Guia completo para gerenciamento de equipes

O clima organizacional de uma equipe é responsável por 76% da motivação

“O maior ativo de qualquer empresa ou organização são as pessoas.” Uma frase muito comum quando falamos de liderança e gerenciamento de equipes.

Podemos observar a sua veracidade, quando analisamos os resultados de qualquer empresa. Uma empresa bem sucedida é sempre orgulho de seus funcionários além de ser muito cobiçada pelos profissionais do mercado, tendo grande concorrências em seus processos seletivos por exemplo.

O caminho inverso também ocorre. Por isso, a ambiguidade da disputa resultado Vs. Pessoas sempre vai existir, e se um deles vencer quem perde é a organização. Afinal, um alimenta o outro e vice-versa.

Vamos começar essa conversa pela montagem da equipe. Existem critérios para adquirir uma equipe de alta performance.

Liderança
O líder dessa equipe deve ser escolhido com muito cuidado. Começamos pelo sistema de escolha que pode ser por um processo seletivo interno ou até mesmo um processo eleitoral.

Confira: UM GUIA COMPLETO SOBRE LIDERANÇA

Seleção
Identificar os melhores e mais adequados profissionais para cada vaga.

Capacitação
Manter um frequência da realização de treinamentos e formações para manter a equipe sempre atualizada.

Motivação
O principal combustível para ativar a energia de uma equipe varia conforme a equipe, por isso não só o líder mas todos que a compõe devem estar atentos às suas motivações.

Endomarketing
A importância do fortalecimento de marca já não é novidade. Acontece que essa valorização também deve ocorrer no sistema interno da organização.

Confira: JÁ PENSOU EM COMEÇAR DE DENTRO PARA FORA?


E para desenvolver a sua equipe depois de formulada, vamos conhecer 10 dicas para o gerenciamento.


1. SEPARAR O PESSOAL DO PROFISSIONAL
Criar laços afetivos dentro do ambiente de trabalho é inevitável, nem por isso podemos confundir as situações. Qualquer privilégio ou problema de cunho pessoal não deve em hipótese nenhuma ser levado para o ambiente profissional.


2. SABER SE COMUNICAR
A comunicação é uma das habilidades mais procuradas para o auto-desenvolvimento. Cada vez mais os meios de comunicação evoluem e a variedade na interpretação avança na mesma proporção, por isso a assertividade na comunicação é essencial para o time funcionar da melhor forma.


3. MANTER A MOTIVAÇÃO
E aqui está a motivação novamente. Uma vez que já sabemos qual é a melhor ativação da sua equipe, precisamos trabalha-la e manter. Qual atividades cotidianas a motivação consegue ser efetiva, simples incentivos, reconhecimentos e até premiação.


4. DELEGAR TAREFAS
Muita das vezes a falta de confiança ou o medo da entrega demorada, faz com que por vezes sobrecarreguemos integrantes da equipe, ou até deixamos de compartilhar as entregas. Mas para que todos façam parte do resultado, todos devem participar e por isso delegar se torna cada vez mais importante.


5. A PRÁTICA DO FEEDBACK
Busque sempre retornar qual foi o desempenho do membro diante das tarefas realizadas. O cuidado deve ser dobrado quanto a feedback negativos, procura sempre contextualizar e exemplificar a situação ocorrida.

Confira: A EFICAZ MANEIRA DE DESENVOLVER PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 

Uma das maiores dicas para o entendimento da equipe é analisar o perfil dela. Uma ferramenta conhecida por DISC, divide os membros em 4 personalidades. Dominantes, Influentes, Estáveis e Conformes. Claro que cada um de nós temos influência de todas as personalidades, mas diante de diferentes situações uma delas prevalece.

Conheça um pouco mais dessa Ferramenta e suas individualidades com o e-book:

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