Como ser naturalmente um líder mas nunca um chefe
Antes mesmo de posicionamento em cargos, um chefe carrega em seu significado o poder de autoridade, não envolve democracia ou candidatura.
Enquanto que liderança é o seu posicionamento enquanto inspiração e confiança. Não importa o tamanho da sua equipe, ou a hierarquia em seu trabalho, para ser líder nem de uma organização você precisa.
E é sobre isso que o FaçaAgora! vai contar hoje.
É muito simples dar um google e ao pesquisar sobre liderança se deparar com essas características:
– visionário
– proativo
– influente
– relacionamento interpessoal
– eficiente
– otimista
– gera resultado
– persuasivo
– trabalha em equipe
– antecipa as oportunidades
– empreendedor
– disciplina
– presta apoio aos colaboradores
– boa comunicação
entre muitas outras…
Aparentemente um líder por essas definições é a personificação da perfeição profissional!!
Sabemos que é minimamente impossível ter uma única pessoa com todas essas competências muito bem desenvolvidas.
É aí que está o verdadeiro líder. Ele sabe que não tem todas essas características, mas que todas elas são imprescindíveis para o andamento da organização. Seu papel, por tanto é conhecendo sua equipe, desenvolver todas essas competências em seus colaboradores de forma estratégica e inspiradora.
o QUE REALMENTE VOCÊ PRECISA PARA SER LÍDER:
Provavelmente a única característica realmente necessária para se caracterizar um líder é a inteligência emocional.
É assim que você consegue gerir os colaboradores de forma a motivá-los e compreender da necessidade daquelas atitudes e iniciativas.
Além disso é preciso saber que uma única pessoa não vai ser líder o tempo todo e para todos. É quase como um sapato que calçamos, existe momentos que nem se quisermos vamos inspirar e motivar alguém. Tudo porque a liderança se trata de um estado como qualquer outro sentimento, e não está atrelado a personalidade.
Liderança é estudo e prática atrelado a experiência. Não existe dom, apenas pessoas que já estiveram nessa posição mais vezes.
Liderança longe dos altos cargos
Você tem aquele professor que marcou sua jornada durante o colégio e fez parte de boa parte das suas decisões? Um parente da família que serve de inspiração pelo simples fato de ser um bom exemplo pra você, um amigo que tem o poder de dar os conselhos que sempre funcionam?
Nenhum deles precisou estar dentro de uma organização e muito menos em alto cargo para estar em situação de liderança e de influenciar, positiva ou negativamente. O segredo é, eles apenas te conhecem e souberam extrair o melhor em você para as decisões, iniciativas e conselhos.
Os tipos de liderança e como se manifestam
1. Autoritária
Mais comum nas grandes corporações. Não associem a um mal líder, na verdade o líder autoritário ele é movido por resultados e demandas, então consequentemente o seu foco maior são as entregas. Um perfil mais dominante normalmente apropriado para equipes menos heterogêneas e comunicativas. Caso em que poucos têm acesso ao líder, graças ao próprio funcionamento da organização.
Ponto de Atenção: Desmotivação. A equipe pode perder a força de vontade por muitas vezes ser cobrada pelos seus resultados e competências que podem não estar sempre em dia
Indicação de Livro: O príncipe – Maquiavel
2. Visionária
Aquele líder que prevê as reações do mercado. Por estar sempre se atualizando e estudando ele consegue antever oportunidades e se manter muito otimista sobre toda a entrega da equipe. Um perfil mais empreendedor, disposto a correr riscos e que sempre busca inovação. Isso o torna muito acessível às novidades de seus colaboradores.
Ponto de Atenção: Ansiedade. Por se antever aos acontecimentos pode gerar na equipe um sofrimento por antecipação, causando ansiedade por parte de alguns colaboradores
Indicação de Livro: Fora de Série (Outliers) – Malcolm Gladwell
3. Coach
Seguindo os princípios de coaching ele designa exemplo pelo que é “correto”. Estimula o desempenho e a melhora de resultados pautado na boa comunicação e no discurso assertivo e muitas vezes reflexivo.
Ponto de Atenção: Generalização. Com o alcance do método coach, a intenção de inspiração e exemplo pode passar batido, uma vez que pode perder a identificação.
Indicação: Os 7 hábitos das pessoas mais eficazes – Stephen R. Covey
4. Fraternal
Atua sobre o emocional dos colaboradores. Muito forte como a presença de um parente. Normalmente um líder mais carismático e até carinhoso e zeloso. Em momentos de crise exerce papel muito importante, pois mantém a capacidade de unir propósito e pessoas e sua atuação é sempre focada em confiança.
Ponto de Atenção: Invasivo. O cuidado fica na medida que esse zelo e confiança podem se tornar inconvenientes, principalmente para àqueles mais enérgicos e voltados pelo resultado
Indicação de Livro: Os 5 desafios da equipe – Patrick Lencioni
5. Democrático
Um líder que encoraja a participação de todos da equipe. Com a escuta ativa muito bem desenvolvida possibilita que todos façam parte das decisões importantes. Preparado para ouvir desde sugestões à criticas, além de valorizar essa participação e contribuição. É o tipo de liderança que gera espaço para uma comunicação interna mais efetiva e que processos não necessariamente precisa passar por ele.
Ponto de Atenção: Autonomia. Esse líder pode ter dificuldade no momento de ser mais impositivo e seguro para exigir algum comportamento e demanda. Pode gerar um desconforto com relação as expectativas, já que alguns precisam saber com clareza qual a sua noção de sucesso e entrega.
Indicação: O monge e o Executivo – James C. Hunter
Importante ressaltar que não existe tipo de liderança certa!! O melhor líder é aquele que sabe transitar entre todos os tipos de acordo com a situação e mais, sabe qual membro da sua equipe pode desempenhar aquele papel que não está podendo atuar no momento.
O que chamamos de Líder Situacional.
E se eu te falar que com mais 7 minutos você pode praticar a liderança cotidianamente. Do!Cast trás temas diversos como esse:
