8 vantagens de contratar uma consultoria de Recrutamento e Seleção
Conheça as principais vantagens de contratar uma consultoria para terceirizar os processos de Recrutamento e Seleção da sua empresa
Um dos maiores desafios hoje em dia de qualquer organização é a contratação dos melhores colaboradores. Afinal, por trás de uma grande empresa existem grandes profissionais fazendo com que aquilo tudo seja possível.
Sendo assim, o processo de recrutamento e seleção precisa ser muito assertivo e estratégico na busca por candidatos. Com isso, ele exige muito tempo, esforço, energia e dedicação, tanto do RH quanto dos gestores, que precisam direcionar o processo.
Por isso, muitas vezes é mais vantajoso contratar uma consultoria para realizar o recrutamento e seleção de sua empresa, pois com seu expertise ela consegue gerar melhores contratações, com tempo e custos reduzidos.
Sendo assim, conheça algumas das principais vantagens de contratar uma consultoria de recrutamento e seleção para a sua empresa:
1. Otimização de tempo
2. Personalização na seleção dos candidatos
3. Redução da taxa de turnover
4. Atração e retenção de talentos
5. Redução de custos
6. Redução de problemas trabalhistas
7. Conhecimento sobre o mercado
8. Foco na gestão estratégica
Como contratar uma consultoria para sua empresa
1. Otimização de tempo
O processo de recrutamento e seleção é bastante extenso e trabalhoso. Transferir essas demandas para uma consultoria vai trazer mais agilidade para os resultados. Com experiência e especialização em recrutamento e seleção, uma consultoria vai ter os processos bem definidos e organizados, de modo a otimizar o tempo atuando de forma ágil e assertiva.
2. Personalização na seleção dos candidatos
A consultoria, através do alinhamento prévio e da coleta de insumos com a empresa sobre o perfil ideal do candidato sendo buscado, terá um direcionamento preciso ao buscar os candidatos, considerando os diferentes tipos de necessidades de cada organização.
3. Redução da taxa de turnover
Encontrar o candidato ideal e com o fit cultural adequado impacta diretamente na taxa de turnover, reduzindo-a e melhorando o clima organizacional como um todo por consequência.
É extremamente importante manter a organização com um clima organizacional colaborativo, agradável, sólido e produtivo para que os colaboradores se sintam motivados e possam exercer seu trabalho da melhor forma possível.
4. Atração e retenção de talentos
Especialmente em mercados competitivos como o de tecnologia e inovação, profissionais bem capacitados são cada vez mais requisitados, portanto a sua empresa precisa ser ofertada de forma atraente para esse candidato. A consultoria utiliza diversos mecanismos para gerar valor na sua marca e na vaga sendo oferecida.
5. Redução de custos
A contratação de um novo colaborador é um verdadeiro investimento para a instituição, portanto o recrutamento precisa ser estratégico de forma a fazer valer esse investimento. Além do próprio processo de recrutamento gerar custos, então é importante que os talentos sejam retidos na empresa. Portanto, uma contratação certeira, com um candidato com fit cultural e que seja alinhado com a vaga e vá contribuir positivamente para o clima organizacional é um investimento muito benéfico.
6. Redução de problemas trabalhistas
O Brasil possui uma legislação trabalhista bastante extensa, burocrática e que constantemente sofre atualizações, o que pode gerar problemas e um esforço extra de adequação da sua empresa.
Já a consultoria, por trabalhar especialmente com as contratações, está sempre adequada às normas, oferecendo um serviço com uma garantia legislativa. Assim, sua empresa evita gastos com multas, sanções e processos trabalhistas.
7. Conhecimento sobre o mercado
Para um gestor, é extremamente importante acompanhar as tendências de mercado, assim como avaliar como está o posicionamento de sua empresa diante desse mercado.
Ao final da consultoria, será entregue um relatório completo com todos os dados e informações relevantes à sua empresa sobre o processo de recrutamento e seleção que foi feito. Esses dados são muito importantes e podem ser usados como base para tomadas de decisões futuras, inclusive no desenvolvimento de estratégias para outros processos de recrutamento e seleção.
8. Foco na gestão estratégica
Conforme sua empresa terceiriza o processo de recrutamento e seleção, as lideranças ficam livres para focar sua energia em processos mais estratégicos do departamento. Muitas horas de trabalho serão economizadas, para que a organização possa direcionar seu tempo e esforço para outras questões como o clima organizacional, motivação do time, gestão de carreira, desenvolvimento dos colaboradores, gestão de conflitos e muito mais.
Como contratar uma consultoria para sua empresa
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