ATRAÇÃO, RECRUTAMENTO, RETENÇÃO & DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS






CENÁRIO
Indicado para empresas que buscam encontrar ativamente os melhores talentos sem a necessidade de abrir processos seletivos e de forma rápida.
ENTREGA FINAL
Entrega de short lists periódicas com candidatos/talentos ideais para vagas abertas, para escolha final por parte do gestor da empresa.
VAGAS + PROCURADAS
Desenvolvedores Backend, Frontend, Full Stack, Mobile, Engenheiro de Dados e Cargos de Alta Senioridade para Gestão.
ENTREGAS INTERMEDIÁRIAS
• Entendimento da(s) vaga(s), alinhamento dos requisitos esperados e do modelo de contratação.
• Criação de filtros ideais de pesquisa e execução de hunting de possíveis candidatos.
• Implementação de ferramenta de captação ativa de talentos.
• Seleção e convite de candidatos para entrevista de pré-validação.
• Execução de estratégias de encantamento para convencimento dos melhores candidatos.
• Realização de entrevistas: definição de Red Flags, alinhamento de budget, verificação e validação do fit cultural.
• Rankeamento de candidatos: mapeamento de comportamentos (analytics), criação de cases de avaliação imparcial (se necessário), definição do score do candidato, ordenação de candidatos.
• Entrega de short pré-validada com melhores candidatos para entrevista final com gestor da empresa.
• Estruturação de template de Carta Proposta.
• Definição de modelo de tratamento de não selecionados.
*Também atuamos no processo de onboarding do(s) selecionado(s) se for do interesse da sua empresa.
**Para vagas de tecnologia, fazemos um estudo anterior para validar as principais tecnologias de cada posição.

CENÁRIO
Indicado para empresas que buscam atrair os melhores talentos, possuem vagas abertas recorrentemente e desejam ter um banco de talentos para quando necessitarem.
ENTREGA FINAL
Estruturação e construção de toda operação de atração de talentos, implementação de tecnologias de gestão de seleção e treinamento da equipe de RH para domínio de todos processos desenvolvidos.
ENTREGAS INTERMEDIÁRIAS
• Criação do EVP (Employee Value Proposition) da empresa: definição da proposta de valor criada pela empresa para atrair talentos.
• Mapeamento da cultura atual e comparação com o modelo ideal para a estratégia da empresa.
• Definição do ICP (Ideal Candidate Profile) para atração de candidatos com fit cultural.
• Mapeamento e Definição de competências necessárias para os objetivos estratégicos da empresa.
• Implementação de Plataforma de recrutamento.
• Definição do Job Description de cada vaga.
• Cadastro de ICPs por vagas.
• Sincronização de plataforma com o site da empresa.
• Sincronização com plataforma de gestão comportamental e People Analytics.
• Filtragem de características essenciais e dos melhores candidatos (com maior fit).
• Definição de modelo de hunting de candidatos.
• Entrega final do Playbook de Inbound Recruitment para execução constante por parte do RH da empresa.
*Também atuamos no processo de entrevistas e seleção final dos candidatos se for do interesse da sua empresa.

CENÁRIO
Indicado para empresas que buscam atrair os melhores talentos, possuem vagas abertas recorrentemente e desejam ter um banco de talentos para quando necessitarem.
ENTREGA FINAL
Desenvolvimento e execução de todas etapas do Processo Seletivo como Dinâmicas de Grupo, Desafios Práticos, Entrevistas Comportamentais e demais etapas que sejam necessárias.
ENTREGAS INTERMEDIÁRIAS
• Alinhamento inicial com RH ou responsável pela empresa.
• Definição do ICP (Ideal Candidate Profile) para atração de candidatos com fit cultural.
• Definição de critérios de avaliação e de Red Flags.
• Criação do Jobs Description.
• Definição completa das etapas do processo.
• Definição de modelo de divulgação.
• Análise de currículos.
• Realização de filtro inicial.
• Realização de dinâmica de grupo e/ou apresentação de case (se necessário).
• Aplicação de Pesquisa de Comportamento.
• Entrevistas de validação comportamental.
• Entrega de lista final com melhores candidatos para entrevista final pelo gestor da empresa (se necessário).
• Envio de material complementar com análises dos candidatos.
• Seleção dos candidatos com base em ordenação de fit cultural.
• Envio de Carta Proposta ao(s) aprovado(s).
• Envio de feedbacks aos não selecionados.
• Criação de banco de talentos para futuras seleções.
*Também atuamos no processo de onboarding do(s) selecionado(s) se for do interesse da sua empresa.

CENÁRIO
Indicado para empresas que buscam desenvolver um processo de encantamento e adaptação estratégica de talentos recém contratados à cultura da empresa. Foco em aceleração da rampagem e na geração de resultados no curto prazo dos novos colaboradores.
ENTREGA FINAL
Desenvolvimento de todo o processo de adaptação de novos colaboradores à cultura, estratégia e equipes da empresa.
ENTREGAS INTERMEDIÁRIAS
• Welcome to the Team: Criação de modelo para o Day One do colaborador.
• Definição de estrutura de apresentação da estratégia, objetivos da empresa.
• Criação de modelo de encantamento de novos colaboradores.
• Estruturação de momento de bate papo com o gestores gerais.
• Definição de modelo de alinhamento de expectativas com novos colaboradores.
• Criação de modelo de treinamento interno sobre o mercado da empresa.
• Definição e explicação das ferramentas e comunicações mais utilizadas na empresa.
• Estruturação de modelo digital ou presencial de apresentação e conexão de todos colaboradores.
• Definição e estruturação de modelo de apadrinhamento.

CENÁRIO
Indicado para empresas que buscam desenvolver um processo de encantamento e adaptação estratégica de talentos recém contratados à cultura da empresa. Foco em aceleração da rampagem e na geração de resultados no curto prazo dos novos colaboradores.
ENTREGA FINAL
Desenvolvimento de todo o processo de adaptação de novos colaboradores à cultura, estratégia e equipes da empresa.
ENTREGAS INTERMEDIÁRIAS
• Avaliação de cenário interno: Realização de pesquisa salarial interna e externa (Benchmark).
• Entendimento do organograma da empresa e de possibilidades de crescimento.
• Avaliação dos cargos: Momento com líderes/RH para validar as definições de senioridade.
• Identificação de competências técnicas e comportamentais referentes a cada nível de senioridade.
• Definição e descrição dos cargos pensada para o cenário atual e futuro.
• Construção do plano de cargos e salários.
• Definição de faixas salariais.
• Validação da matriz de cargos e salários junto ao RH.
• Construção de Políticas salariais.
• Construção do Mapa de Carreira do colaborador.
• Criação de Avaliação de Desempenho para avaliar os ciclos de crescimento e desenvolvimento do colaborador.