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Saiba como estruturar o processo de contratação da sua empresa

Recrutar e selecionar bons profissionais é um passo importante para uma organização que deseja crescer

Encontrar o profissional ideal para o preenchimento de uma vaga não é tarefa fácil, mas com um processo de contratação estratégico e bem estruturado esse desafio pode se tornar bem mais simples.

Se você quer entender como construir um processo de Recrutamento e Seleção ágil e assertivo, esse texto é para você!

Construa o perfil ideal para a vaga

O primeiro passo para que se tenha uma boa contratação é o entendimento sobre o perfil desejado para a vaga. Quando o recrutador não sabe quais são as características e habilidades procuradas em um candidato, o processo de Recrutamento e Seleção além de demorado, se torna ineficaz.

Nessa fase é preciso definir quais serão os requisitos de avaliação, conhecendo o que é desejável e o que é indesejável em um candidato que disputa a vaga. Com essas informações, torna-se possível a construção de um processo que seja ágil e assertivo.

Defina as etapas do processo de contratação

O processo de contratação é composto por uma série de etapas, cada uma com um objetivo específico para filtrar os inscritos. O processo mais tradicional é composto pela análise de currículo, entrevista e dinâmica em grupo.

É importante enfatizar que cada processo tem as suas particularidades, portanto, a definição de quais etapas serão utilizadas e de que forma elas serão desenvolvidas deve ser personalizada, ou seja, atentando-se para o contexto da empresa.

Alinhe as expectativas entre os avaliadores

Em processos seletivos maiores é muito comum a avaliação ser realizada por um grupo de profissionais, isso porque um único recrutador pode não ser suficiente para desenvolver toda a análise com agilidade.

Nesses casos é fundamental que haja um alinhamento de expectativas entre os avaliadores. Afinal, para que um processo de contratação tenha credibilidade em suas escolhas, a avaliação deve ser justa e seguir os mesmos padrões para todos os participantes.

Elabore uma boa estratégia de comunicação

Um bom processo de Recrutamento e Seleção deve ser capaz de identificar as pessoas certas para os locais certos. Portanto, embora o volume alto de inscritos seja uma métrica positiva, é fundamental avaliar se os candidatos possuem afinidade com a vaga.

Receber centenas de currículos indesejados só atrasa o processo, e, por isso, a empresa deve identificar quais os melhores meios de comunicações para encontrar profissionais com perfis similares ao traçado como ideal.

Organize as documentações com antecedência

O processo admissional exige da empresa uma série de documentos, e, quando ela não organiza a parte burocrática da contratação com antecedência, o processo se torna lento e cansativo, tanto para a organização como para o candidato.

Por isso, liste os documentos que serão exigidos no processo e elabore-os com antecedência. Além de evitar erros que podem gerar problemas futuros, essa antecipação garante que o processo não perca a sua fluidez por causa de atrasos na regulamentação.

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