Desenvolvimento de lideranças: como aplicar em sua empresa
Descubra como fazer o desenvolvimento de lideranças eficiente e voltado para as necessidades da sua empresa!
Segundo uma pesquisa da Amcham Brasil, executivos afirmaram que as principais características do líder ideal são as de capacidade de inspirar, pensamento estratégico e inteligência emocional. Pensando nesse dado, como anda o desenvolvimento de lideranças em sua empresa?
Nesse texto, explicaremos qual o papel de um líder de times, o que fazer para desenvolvê-lo e como aplicar um Plano de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) com eficiência em sua organização.
- Qual o papel de uma liderança de times?
- O que é desenvolvimento de liderança?
- Como aplicar o desenvolvimento de lideranças na minha empresa?
- O que é um Plano de Desenvolvimento de Lideranças?
- Quais os benefícios de ter um Plano de Desenvolvimento de Lideranças?
- Como criar um plano de desenvolvimento de líderes?
- Qual é o papel do setor de RH no desenvolvimento de lideranças?
- Agora a sua empresa estará cheia de líderes de alta performance!
Você sabe qual o papel da liderança para o aumento do engajamento e performance dos colaboradores? Saiba mais sobre o assunto conferindo este outro post em nosso blog!
1. Qual o papel de uma liderança de times?
O papel de uma liderança de times é conseguir inspirar, guiar e estar com a sua equipe em todos os momentos, seja nas conquistas ou nas dificuldades. Em vez de apenas apontar o caminho, ele constrói a rota com o time, entendendo o potencial e as necessidades de cada pessoa.
É papel do líder promover um ambiente de trabalho saudável, em que as pessoas se sintam confortáveis para compartilhar ideias, tirar dúvidas e até mesmo errar, já que é muitas vezes nos erros que surgem as melhores oportunidades de aprendizado.
Segundo uma pesquisa feita pela EDC Group, 57% dos brasileiros relatam terem uma relação tóxica ou difícil com suas lideranças, o que pode afetar negativamente o rendimento de ambos os lados em suas funções.
Além disso, ele precisa ter uma visão clara de onde quer chegar e saber como distribuir tarefas conforme as habilidades de cada um, fazendo com que a equipe funcione como um time de verdade, em que cada peça é importante.
O líder de equipes também é um facilitador de comunicação e de resolução de conflitos, além de também ajudar a destravar processos e, principalmente, reconhecer o trabalho dos seus liderados.
No fim das contas, uma liderança de verdade está ali para ver todos crescerem e se desenvolverem, criando não só melhores resultados para empresa, mas também profissionais mais capacitados e motivados.
2. O que é desenvolvimento de liderança?
E para conseguir ter líderes que alcancem esses objetivos, a empresa deve trabalhar o desenvolvimento de liderança, que é o processo de preparar alguém para liderar, indo além do ensino de técnicas e ferramentas.
O aprimoramento de chefias é um caminho de autoconhecimento e prática, em que o foco é fazer com que a pessoa descubra seu próprio estilo de liderar e aprenda a usá-lo da melhor forma com a sua equipe.
Esse desenvolvimento deve ir além de ensinar como distribuir tarefas, também envolvendo habilidades de comunicação, inteligência emocional, resolução de conflitos e visões estratégicas.
Ao longo do progresso de liderança, a pessoa vai entendendo como motivar outras, como dar e receber feedbacks e como manter o time alinhado com os objetivos da empresa, mas de um jeito que respeite a individualidade de cada membro.
Esse processo também implica aprender a como lidar com mudanças, tomando decisões em momentos difíceis e sendo capaz de inspirar a confiança. E, claro, não dá para aprender tudo isso sem praticar bastante.
Ao final do processo, a sua empresa terá líderes preparados para os desafios do mercado, que vão saber conduzir suas equipes com ética, empatia e foco em resultados.
3. Como aplicar o desenvolvimento de lideranças na minha empresa?
Aplicar o desenvolvimento de lideranças na sua empresa é um investimento direto na qualidade de sucesso do seu time. Veja a seguir quais os principais passos para implementar esse processo.
Identifique os potenciais líderes da sua empresa
O primeiro passo para aplicar o desenvolvimento de lideranças é identificar quem já tem potencial para liderar. Essas são as pessoas que se destacam na comunicação, sabem motivar os outros e tem uma visão clara dos objetivos.
Invista em Treinamentos e mentorias
Conseguiu identificar quem são os líderes em potencial da sua empresa? Oferte para eles treinamentos, workshops e mentorias, pois esses programas ajudam os novos chefes a aprimorar habilidades práticas e desenvolver autoconhecimento.
Crie uma cultura de feedback
Promover uma cultura de feedback é indispensável para cultivar boas lideranças. Incentive que as pessoas deem e recebam críticas construtivas de forma constante, já que isso não só ajuda os novos líderes a se enxergarem melhor como profissionais, como também cria um ambiente mais aberto e colaborativo.
Ofereça desafios controlados
Desafios como projetos especiais ou liderança de pequenas equipes temporárias permite que os futuros líderes ganhem experiência prática. Esse contato direto com o ato de liderar, em um ambiente controlado, dá confiança e aumenta a experiência.
Envolva líderes experientes como mentores
Aqui, os líderes experientes podem atuar como mentores, ajudando os novos gestores a aprenderem com os erros e a tomarem decisões melhores. A mentoria é um passo importante para o aprendizado contínuo.
Promova encontros periódicos
Encontros para troca de ideias, participação em palestras ou criação de grupos de estudos são fundamentais para que todos divulguem experiências e aprendam juntos.
Você sabia que a cultura organizacional da sua empresa pode ditar como serão as suas lideranças? Baixe gratuitamente nosso e-book em que explicamos quais são os aspectos que influenciam a cultura da sua empresa!
4. O que é um Plano de Desenvolvimento de Lideranças (PDL)?
Uma forma de garantir que você desenvolva líderes de alta qualidade e alinhados com os objetivos da sua empresa é criando um Plano de Desenvolvimento de Lideranças.
Essa é uma estratégia pensada para preparar profissionais para assumir papéis de liderança dentro de uma empresa: em vez de deixar o crescimento ocorrer de forma aleatória, esse plano traz um caminho bem claro, com metas e ações específicas para que o seu futuro líder aprenda, se desenvolva e, aos poucos, assuma novas responsabilidades.
A importância de criar um Plano de Desenvolvimento de Lideranças é que esse processo ajuda a empresa a construir uma base sólida de gestores alinhados com sua cultura e objetivos, em vez de depender apenas do crescimento espontâneo ou de habilidades que as pessoas trazem de fora.
Investindo em uma abordagem estruturada, a organização não apenas identifica os talentos internos com potencial para liderar, mas também assegura que eles evoluam de acordo com o que o negócio precisa.
Além disso, o desenvolvimento de líderes de forma estruturada evita problemas que surgem quando profissionais assumem cargos de chefia sem preparo. Sem o esse plano, as novas lideranças podem tomar decisões reativas e desalinhadas, afetando negativamente o clima da equipe e até os resultados da empresa.
5. Quais os benefícios de ter um Plano de Desenvolvimento de Lideranças?
Até aqui, você já entendeu o que é um Plano de Desenvolvimento de Lideranças, mas será que é realmente benéfico investir nesse tipo de estratégia? Continue a leitura para descobrir a resposta!
Desenvolvimento de lideranças alinhadas
Ter um Plano de Desenvolvimento de Líderes ajuda a empresa a construir uma equipe de líderes mais preparada e alinhada com seus valores e objetivos. Com gestores se desenvolvendo de forma estruturada, fica mais fácil garantir que eles tomem decisões estratégicas e estejam prontos para lidar com os desafios do dia a dia.
Aumento da motivação e engajamento
Investir no desenvolvimento dos líderes aumenta a motivação e o engajamento de toda equipe, pois os colaboradores percebem que a empresa valoriza o crescimento profissional, o que cria uma cultura de valorização e evolução contínua, fortalecendo a retenção de talentos.
Inclusive, de acordo com uma pesquisa da Gallup, um líder tem influência de até 70% no engajamento dos colaboradores.
Ganho de adaptabilidade e competitividade
Com esse plano de desenvolvimento, a empresa se torna mais ágil para responder às mudanças do mercado, já que as suas lideranças estão bem preparadas e conseguem enfrentar novos desafios com eficiência, além de implementar mudanças de maneira mais rápida, o que torna a empresa mais competitiva e adaptável.
Esse é um ponto que merece muita atenção, pois de acordo com uma pesquisa da consultoria Olivia, 40% dos líderes atuais não estão prontos para lidar com mudanças.
Redução de custos e integração de equipe
Além disso, desenvolver líderes diminui internamente a necessidade de contratações externas para posições de chefia, algo que costuma ser mais caro e demorado.
Com lideranças formadas por pessoas que já conhecem a cultura e os processos da empresa, as chances de sucesso aumentam, o que cria um ambiente mais integrado e produtivo.
Será que a sua empresa está oferecendo salários justos para seus líderes e demais colaboradores? Saiba a resposta lendo este outro post em nosso blog!
6. Como criar um Plano de Desenvolvimento de Lideranças?
Bom, agora está na hora de aprender, na prática, como elaborar um plano de desenvolvimento de lideranças eficiente e personalizado para sua empresa. Para isso, vamos lhe mostrar quais são os principais passos para ter sucesso com essa estratégia.
Identifique as necessidades da sua empresa
O primeiro e mais importante passo é entender e avaliar quais são as necessidades da sua empresa em relação às suas futuras lideranças. Aqui, você deve pensar nas habilidades fundamentais para o sucesso futuro e identificar quais lacunas precisam ser preenchidas por esses profissionais.
Você pode pensar em competências como comunicação, visão estratégica ou gestão de equipes. De qualquer maneira, entender as necessidades específicas da sua empresa é indispensável para garantir que o programa atenda as demandas reais do seu negócio.
Defina os objetivos
Consigo identificar quais são as necessidades relacionadas às suas lideranças? Então está na hora de estabelecer os objetivos para o programa que devem ser os mais claros possíveis.
O que você espera alcançar com o desenvolvimento dos líderes? Como você vai medir o sucesso dessas chefias? Definir metas específicas ajudará a direcionar os esforços e garantirá que todos saibam qual é o propósito do PDL.
Selecione os participantes
Agora, está na hora de bater o martelo sobre os candidatos certos para fazerem parte do plano: eles devem mostrar potencial para liderança e ter a vontade de se desenvolver. Para que isso fique mais claro, você pode usar dados de avaliação de desempenho, feedbacks ou fazer conversas individuais (one on ones) para basear a sua decisão.
Desenvolva o conteúdo
Iniciando as etapas mais práticas, essa é a fase em que você deve criar um cronograma que inclua treinamentos práticos e teóricos, além de atividades de desenvolvimento pessoal.
Considere usar uma mistura de diferentes métodos de aprendizagem para manter o engajamento dos seus futuros líderes, como dinâmicas de grupo e gamificação. Dessa forma, você tornará o aprendizado mais divertido e eficiente.
Implemente o PDL
Chegou a hora de colocar a mão na massa! Lance o PDL e comece os treinamentos, se certificando de que há suporte adequado, como mentores e recursos de aprendizagem.
Aplique monitoramentos e avaliações
Não se esqueça de avaliar continuamente o progresso dos participantes e eficácia do programa. Use feedback regulares para fazer ajustes e melhorias contínuas, garantindo que o PDL esteja sempre alinhado às necessidades da empresa e dos próprios participantes.
Invista em desenvolvimento contínuo
O trabalho não acaba após a conclusão do plano: é importante que você continue oferecendo oportunidade de progresso para manter as habilidades dos líderes atualizadas.
Para isso você pode investir na criação de Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs), mas focados nas habilidades de liderança, o que promoverá um aprendizado contínuo que beneficia tanto as chefias quanto as empresas.
7. Qual é o papel do setor de RH no desenvolvimento de lideranças?
Talvez você esteja se perguntando “e onde o RH entra no meio disso tudo?“. Saiba que o setor de Recursos Humanos desempenha um importante papel no desenvolvimento de lideranças dentro da empresa.
Em primeiro lugar, os profissionais de RH são os responsáveis por identificar talentos que têm potencial para se tornarem líderes. Eles conseguem analisar as habilidades e comportamentos dos colaboradores que já comentamos por aqui, além de coletar feedbacks e realizar as avaliações de desempenho.
Além disso, os profissionais de Recursos Humanos ainda são responsáveis por criar e implementar esses planos: na prática, isso significa planejar treinamentos, workshops e atividades que ajudem os futuros líderes a desenvolverem competências importantes, como comunicação de equipes e resolução de conflitos.
Essa área também garante que esses programas estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa, para que os gestores contribuam de forma significativa para o negócio.
Outro aspecto importante é o acompanhamento e o feedback: o RH deve monitorar o processo dos participantes, dando orientações e ajustando o PDL conforme necessário.
8. Agora a sua empresa estará cheia de líderes de alta performance!
Assim, entendendo o que é e qual a importância do desenvolvimento de lideranças, além de como criar um Plano de Desenvolvimento de Líderes personalizado e eficiente para sua empresa, em pouco tempo você terá profissionais em posições de chefia altamente qualificados e alinhados com objetivos do seu negócio.
Boas chefias e gestores têm algo em comum: uma comunicação assertiva. Baixe gratuitamente o nosso e-book e aprenda a como se comunicar de forma mais eficiente, mesmo em contextos diferenciados!
