As 8 principais tendências de RH para 2025: o que esperar?
Descubra neste texto as 8 principais tendências de RH 2025 e como o FaçaAgora! pode te ajudar a começar o próximo ano da sua empresa com o pé direito!
Segundo o Guia Salarial 2024 da Robert Half, 50% das empresas afirmaram que abriram vagas para especialistas em Recursos Humanos ao longo do ano, e a expectativa é que no próximo período essa porcentagem se mantenha ou até mesmo aumente, então é importante já ficar de olhos nas tendências de RH para 2025!
Para que você se mantenha atualizado, preparamos este post com as 8 principais tendências na área de recursos humanos e gestão de pessoas, além da importância de trabalhar cada uma delas.
- Desenvolvimento de gestores e líderes
- Análise de dados para tomada de decisão
- Gestão comportamental
- Gestão de mudanças
- Saúde mental e bem-estar
- Benefícios flexíveis
- Planejamento da força de trabalho
- Requalificação
- Conte com o FaçaAgora! para manter o seu setor de RH sempre atualizado!
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1. Desenvolvimento de gestores e líderes
Podemos dizer que o desenvolvimento de gestores e líderes é uma das principais tendências de RH para 2025, e com razão: as empresas já estão percebendo que gestores bem preparados, além de conduzirem equipes com mais eficiência, também criam um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
Esse processo está se tornando uma tendência por conta do reconhecimento de que o papel de um líder deve ser mais do que apenas delegar tarefas. Hoje, é esperado que gestores também sejam mentores, saibam lidar com conflitos, incentivem o crescimento individual de cada colaborador e sejam um ponto de apoio, principalmente em momentos desafiadores.
Mas por que isso é tão importante? Um bom líder tem o poder de influenciar diretamente o engajamento e a retenção de talentos. Quando o profissional se sente valorizado e vê que sua liderança está investindo no crescimento da equipe, a motivação aumenta, refletindo positivamente nos resultados da empresa.
Inclusive, segundo um estudo da Deloitte, cerca de 70% do engajamento de um time depende do seu líder direto. Ao mesmo tempo, de acordo com a consultoria Michael Page, 8 em cada 10 profissionais pedem transmissão por conta da sua liderança.
Para colocar essa tendência em prática, a nossa dica que você invista em programas de capacitação, workshops e mentorias visando também se destacar no mercado e ter lideranças mais atualizadas e eficientes.
2. Análise de dados para tomada de decisão
Em 2025, a ideia é usar cada vez mais números e menos achismos dentro da gestão de pessoas. E esse direcionamento faz todo sentido, não é mesmo? Afinal, como tomar boas decisões sem entender o que realmente está acontecendo na empresa?
Utilizando ferramentas de análise de dados, o RH conseguirá identificar padrões, prever comportamentos e até mesmo antecipar problemas. Por exemplo, dá para mapear quais fatores estão ligados à alta taxa de rotatividade ou descobrir quais iniciativas têm mais impacto no engajamento dos colaboradores.
E não precisa ser algo muito complicado: muitas organizações já usam dashboards simples que mostram, por exemplo, níveis de absenteísmo, desempenho de equipes ou resultados de treinamentos.
Tendo essas informações em mãos, o RH pode procurar ações mais certeiras e, claro, apresentar resultados bem mais concretos e satisfatórios para a diretoria.
O mais interessante é que essa abordagem também melhora a percepção dos colaboradores, pois quando as decisões são baseadas em dados, elas costumam parecer mais justas e transparentes, ajudando a construir uma relação de confiança entre o time e a empresa.
3. Gestão comportamental
Em um cenário em que a soft skills com comunicação, resiliência e empatia são tão valorizadas quanto as habilidades técnicas, olhar para o comportamento dos colaboradores faz toda a diferença para ter uma área de RH mais eficiente em 2025.
Essa abordagem busca entender o perfil comportamental das pessoas para que as estratégias aproveitem ao máximo o potencial de cada um. E se envolve desde identificar os estilos de trabalho, as motivações individuais até mapear como diferentes perfis podem se complementar em uma equipe.
E sabe o que é mais legal? Isso é bom para empresa, mas também é ótimo para os colaboradores! Quando você entende como cada pessoa prefere trabalhar, consegue criar um ambiente mais alinhado as necessidades do time.
Além disso, a gestão comportamental ajuda a personalizar ações como treinamentos, plano de carreira e até programas de bem-estar. Afinal, nem todo mundo responde da mesma forma às mesmas iniciativas, não é mesmo?
Por isso, as organizações que se dedicam a conhecer melhor seus times mostram que realmente se importam, impactando diretamente na retenção de talentos.
Para 2025, a nossa dica é que você invista em ferramentas de mapeamento comportamental, como o DISC, e em líderes que saibam interpretar essas informações e aplicá-las no dia a dia.
O comportamento do seu time é formado com base no exemplo que a gestão e lideranças dão. Por isso, baixe gratuitamente nosso e-book e aprenda como ter uma comunicação mais eficiente!
4. Gestão de mudanças
Estamos vivendo em um momento em que várias coisas estão mudando de maneira muito rápida, então é importante que as equipes, independentemente do seu setor, saibam como lidar e aproveitar ao máximo dessas mudanças pelo bem da empresa e dos colaboradores.
Basicamente, a gestão de mudanças se refere ao preparo das pessoas para enfrentar novidades, seja uma nova tecnologia, o processo diferente ou até mesmo uma mudança cultural.
Essa é uma novidade que, curiosamente, pode não atrair tantos adeptos, já que mudar não é fácil: é um processo que dá trabalho e pode gerar resistência, pois as pessoas normalmente não gostam de sair da sua zona de conforto.
Entretanto, as outras organizações que sabem gerenciar mudanças se destacam no mercado, pois elas conseguem implementar inovações com menos desgaste e manter a equipe motivada, mesmo em momentos de incerteza.
Sem falar que esse é um posicionamento lucrativo: segundo uma pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI), 80% das indústrias brasileiras ganharam em produtividade, em competitividade e em lucros por investirem em inovação durante a pandemia.
5. Saúde mental e bem-estar
Com cerca de 30% dos trabalhadores brasileiros com síndrome de burnout segundo a Associação Nacional de Medicina do Trabalho (Anamt), os investimentos relacionados à saúde mental e bem-estar no trabalho virão com força em 2025.
As empresas estão começando a entender que cuidado emocional dos seus talentos é tão importante quanto ofertar um bom salário ou benefícios tradicionais, além de que times equilibrados e saudáveis são a base para resultados consistentes.
Para começar, invista em ações preventivas, como programa de apoio psicológico, horários mais flexíveis e iniciativas de qualidade de vida. Também é válido criar um canal de atendimento psicológico, promover pausa durante o expediente ou criar momentos de descontração para o time.
Além de melhorar o clima organizacional, focar na saúde mental dos profissionais reduz custos com afastamentos, aumenta a produtividade e aí ajuda na retenção de talentos.
Ao mesmo tempo, essas iniciativas mostram para o colaborador que ele não é apenas um número, mas sim alguém que a empresa valoriza de verdade, fazendo com que ele continue a se manter motivado e consiga resultados cada vez melhores.
6. Benefícios flexíveis
E por falar em benefícios saiba que essa também é uma tendência para o próximo ano. A ideia é simples: em vez de ofertaram um pacote fixo de benefícios que pode não agradar todo mundo, as empresas permitirão que os profissionais escolham o que faz mais sentido para eles.
Enquanto alguém pode preferir usar o benefício para academia, outro colaborador pode estar mais interessado em investir em educação ou em um plano de saúde mais completo.
O mercado de trabalho está cada vez mais diversificado, então ter um pacote único de benefícios já não funciona mais. Dessa forma, a oferta de benefícios mais flexíveis é uma forma de atrair e reter talentos, especialmente entre as novas gerações via que valorizam a personalização e a autonomia.
Além disso, esse direcionamento pode até mesmo otimizar custos, já que os benefícios são direcionados para o que realmente importa para o time, diminuindo o risco da empresa gastar com vantagens que não são apreciadas ou utilizadas pelos profissionais.
Bom, mas como implementar? Muitas organizações estão adotando plataformas digitais em que os colaboradores podem gerenciar seus benefícios, como se fosse um cardápio. Dá para incluir benefícios como vale-cultura, auxílio-creche, cursos on-line, terapia ou até mesmo cashback para quem prefere poupar.
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7. Planejamento da força de trabalho
O planejamento da força de trabalho é outra das tendências de RH para 2025, sendo um processo em que são analisadas as necessidades atuais e futuras da empresa em relação ao time. Para isso, são feitas algumas perguntas como:
- “Quais habilidades serão indispensáveis nos próximos anos?”
- “Quantos colaboradores serão necessários em cada área?”
- “A empresa tem as pessoas certas ou precisará desenvolver novas competências?”
Essa abordagem vai além do que contratar e demitir pessoas, mas sim de alinhar os objetivos de negócio com os recursos humanos disponíveis, garantindo que o negócio tenha a força de trabalho certa para cada momento.
Esse direcionamento ajudará a evitar gatos e talentos e até reduzir cursos necessários contratações emergenciais, pois você poderá ou até mesmo já terá desenvolvido a competência necessária para que o colaborador realiza uma nova função ou domine uma nova ferramenta.
As organizações estão percebendo que planejar com antecedência é a melhor forma de se adaptar rapidamente as mudanças do mercado. Além disso, com o avanço da automação e da inteligência artificial, é muito importante entender como integrar tecnologias e pessoas de forma eficiente.
Aqui, o papel do RH é liderar esse planejamento usando dados para identificar tendências e trabalhar de perto com as lideranças. O uso de ferramentas de análise preditiva pode ser muito útil, mas o mais importante é envolver o time, garantindo que todos estejam na mesma página.
8. Requalificação
Seguindo um pouco a linha do tópico anterior, temos a requalificação, também conhecida como reskilling, na qual a empresa ajuda os seus colaboradores a aprenderem novas habilidades.
A ideia é que os seus times sejam preparados para funções e desafios que ainda não surgiram mas que, com certeza, aparecerão em breve. Esse é um cuidado muito importante, especialmente porque novas tecnologias estão transformando muitos trabalhos rapidamente.
Talvez você esteja se perguntando ” mas porque eu deva treinar meus colaboradores para funções que nem existem ainda?”. Bom, é um processo mais eficiente (e econômico) requalificar talentos que já conhecem a cultura da empresa do que buscar novas pessoas no mercado.
Além disso, isso demonstra que a organização realmente se importa com o crescimento profissional do time, o que fortalece o engajamento e a retenção de profissionais.
Essa é qualificação pode ser feita por meio de treinamentos, cursos on-line, programas de mentoria ou até mesmo com a implementação de projetos internos em que um colaborador aprende essas novas habilidades na prática.
9. Conte com o FaçaAgora! para te ajudar a seguir as tendências de RH para 2025!
Como deu para perceber no texto de hoje, são muitas tendências de RH para 2025. Se você ficou perdido com tanta novidade não se preocupe: o FaçaAgora! pode te ajudar.
Somos o parceiro ideal para manter os setores de Recursos Humanos sempre à frente, transformando desafios em oportunidades e garantindo que a sua empresa esteja alinhada às tendências mais inovadoras do mercado.
Temos um modelo de atuação 360 graus, unindo expertise em gestão de pessoas, inteligência de dados e soluções estratégicas para acelerar resultados de forma sustentável.
- Diagnóstico de maturidade do RH: avaliamos o estado atual do setor e apontamos os passos necessários para torná-lo mais estratégico. Isso inclui identificar lacunas em processos;
- Roadmap estratégico personalizado: não entregamos soluções genéricas. Desenvolvemos um plano detalhado e adaptadas particularidades do seu negócio, focando em levar a maturidade do RH e conectá-lo as metas organizacionais;
- Gestão comportamental e cultura organizacional: construímos e fortalecemos uma cultura sólida, que engaja e retém talentos, ajudando sua empresa se diferenciar no mercado;
- Treinamento e aceleração de lideranças: formamos gestores preparados para os desafios do Futuro garantindo que eles liderem com propósito o impacto em positivamente suas equipes;
- Decisões baseadas em dados: utilizando ferramentas de People Analytics transformamos informações em percepções, facilitando tomadas de decisão mais precisas e estratégicas;
- Adaptação contínua às tendências: damos suporte contínuo para implementar a prática de saúde mental requalificação, benefícios flexíveis e outras tendências em destaque no RH atual.
Assim, ficando por dentro das principais tendências de RH para 2025 e como o FaçaAgora! pode te ajudar a implementar todas elas em sua empresa, está na hora de colocar a mão na massa e já se preparar para começar o próximo ano com mais eficiência produtividade e lucratividade!
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