Entenda como manter a motivação e a performance dos colaboradores
Construir um time de alto desempenho é desafiador, mas com as estratégias certas esse processo pode ser simplificado
Os resultados de uma empresa estão diretamente ligados ao desempenho de seus colaboradores. Por isso, manter a motivação e performance da equipe é fundamental para uma organização que deseja crescer.
Se você quer entender como manter o seu time engajado e com boa entrega de resultados, esse texto é para você!
Nele falaremos sobre 4 dicas para te ajudar nesse processo:
- Ouça os colaboradores;
- Estabeleça uma comunicação eficiente;
- Invista em capacitações;
- Ofereça oportunidades de crescimento.
Prepare o seu café e bora conhecer melhor cada uma delas!
Ouça os colaboradores
Mesmo que os integrantes de uma equipe tenham um perfil parecido, as pessoas são diferentes e possuem necessidades diferentes. Cada colaborador tem as suas próprias dificuldades e responderá aos estímulos gerados de maneira específica.
Portanto, entender sobre as necessidades e expectativas de cada colaborador é essencial para a construção de estratégias assertivas. Isso permite que a empresa trace ações personalizadas, oferecendo as ferramentas necessárias para um bom desempenho do colaborador e o mantendo engajado no cumprimento dos objetivos da organização.
Estabeleça uma comunicação eficiente
Quando não há uma comunicação clara e objetiva, a fofoca e os conflitos se intensificam, o que atrapalha, e muito, o rendimento da empresa.
A equipe deve saber o que precisa ser feito e de que forma o seu trabalho contribui para os objetivos da organização. Além disso, uma comunicação eficiente fomenta a construção de um ambiente leve e harmônico, aspectos fundamentais à motivação dos colaboradores.
Invista em capacitações
Como um colaborador é capaz de atingir a alta performance sem o conhecimento necessário para o desempenho da função?
Investir em treinamentos, workshops e cursos aumenta a capacidade de execução da equipe e contribui para a sua motivação. Afinal, quem não gosta de aprender coisas novas e sentir orgulho do trabalho que desempenha?
Ofereça oportunidades de crescimento
A falta de reconhecimento e de um bom plano de carreira é um dos grandes motivos que levam um colaborador à insatisfação.
Muitas empresas, equivocadamente, analisam as progressões de carreira e incentivos financeiros como custos. Na verdade, oferecer essas oportunidades é um investimento muito positivo para ambas as partes. Um colaborador que sente o seu valor para a empresa trabalha motivado e, como consequência, atinge melhores resultados.
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