Equipes autogerenciáveis: o que são e como desenvolvê-las
Seria uma utopia ter equipes que conseguem saber exatamente o que precisam fazer de forma ágil e autônoma?
Realmente, parece algo completamente difícil de alcançar, mas este conceito vem sendo discutido e fortalecido cada vez mais dentro das organizações. As equipes autogerenciáveis trazem importantes contribuições para a adaptação ao mercado cada vez mais competitivo.
Diferentes modelos de trabalho ganham cada vez mais força, uma vez que o acesso a informações torna-se mais veloz a cada dia que passa. Por isso, gerar autonomia para que as próprias equipes tenham agilidade nos processos e na resolução de problemas torna-se imprescindível para os tempos atuais.
Pensando nisso, neste texto você irá descobrir sobre:
- O que são equipes autogerenciáveis
- Qual a importância de ter equipes autogerenciáveis
- Os principais benefícios de equipes autogerenciáveis
- Como começar a desenvolver equipes autogerenciáveis
- Quem pode ajudar caso não consiga implementar na minha organização
O que são equipes autogerenciáveis
Em sua essência, uma equipe autogerenciável começa pela resolução de problemas de forma ágil, sendo a empresa a responsável por proporcionar um cenário ideal para que isso aconteça sem muita burocracia.
Para isso acontecer é necessário que os colaboradores possuam também autonomia para tomadas de decisões, se tornando cada vez menos dependentes de instâncias superiores. Dessa forma, torna-se mais fácil a visualização de possíveis falhas em processos e, consequentemente, a resolução acontece de forma mais rápida.
Outro aspecto importante é que precisa existir uma responsabilidade compartilhada entre os colaboradores, pois assim como nos acertos a equipe será elogiada por uma resolução, nos erros também haverá a cobrança por parte da organização.
De forma geral, é necessário agilidade na solução de problemas, autonomia para tomadas de decisão e responsabilidade de todos os envolvidos para que uma equipe consiga ser auto gerenciável.
Qual a importância de ter equipes autogerenciáveis
Um dos principais fatores é o engajamento do colaborador. Quanto maior a autonomia dentro do cargo, mais fácil será definir as prioridades, gerando maiores resultados para a organização. Dessa forma ele se sente mais valorizado, e a empresa consequentemente aumenta a retenção de equipes.
Outro aspecto importante é que se o colaborador sabe o que gera mais resultado e é valorizado por isso, ele tende a explorar atividades que tornam mais curto o caminho até seus objetivos. Isso tem como consequência a empresa também encurtar a trajetória para as metas globais.
Fica claro a facilidade na inovação, uma vez que equipes autogerenciáveis trazem melhorias para o dia a dia dos seus colaboradores. Assim, inovar em um processo torna-se atrativo, uma vez que a cobrança virá a partir das entregas.
Com isso, o seu grau de satisfação será elevado a partir da implementação de equipes autogerenciáveis na sua organização. No final das contas, os entregáveis para os clientes se tornam ainda melhores, pois receberam um atendimento mais rápido e assertivo.
Quais os benefícios de ter uma equipe autogerenciável
Os principais que podemos destacar são:
- Lideranças altamente ativas (reduzindo carga de trabalho de outras lideranças)
- Facilidade de comunicação entre a equipe
- Redução de retrabalho
- Diminuição de custos
- Alta capacidade de inovação
- Melhoria do clima organizacional
- Aumento de engajamento dos colaboradores
- Incentivo a lideranças informais
- Aumento de resultados
Como começar a desenvolver equipes autogerenciáveis
Para te auxiliar, separamos 3 aspectos essenciais que você pode começar a implementar na sua organização ainda hoje:
1- Fortalecimento da confiança entre os colaboradores
É preciso compreender que existem determinados assuntos e processos que um colaborador sabe mais que uma liderança. Por isso a confiança é peça fundamental em qualquer empresa. Confiar no trabalho desenvolvido é trazer o colaborador para dentro dos projetos e objetivos que a organização pretende alcançar.
2 – Incentive a liderança informal
Um conceito muito difundido pelo FaçaAgora! é que “liderança não é questão de cargos, e sim de atitudes”. Nem sempre as lideranças reais de uma organização conseguem estar presentes em todos os momentos da equipe. Com isso, as lideranças informais conseguem auxiliar um grupo de pessoas a caminharem para o objetivo.
Esse aspecto é muito importante para equipes autogerenciáveis, pois em vários momentos ocorre a ausência da liderança, e em algumas equipes é necessário a presença de líderes informais para que a engrenagem funcione e os resultados sejam atingidos.
3 – Tenha objetivos bem definidos e compartilhados
Um erro muito comum entre gestores é saber onde a organização ou a equipe precisa chegar, mas não deixar isso claro para todos os envolvidos. Adaptando uma frase bem conhecida, “para um colaborador que não sabe onde chegar, qualquer caminho serve”. Você não quer que isso aconteça na sua empresa, não é mesmo?
Objetivos em comum tornam as equipes mais unidas, mais engajadas e mais autônomas, ou seja: tudo que é preciso para ter uma equipe autogerenciável. Unidos, estes aspectos o pontapé inicial para desenvolver isso na sua organização já foi dado.
Quem pode ajudar você a implementar na sua organização?
Você pode contar com o nosso apoio para capacitar a sua equipe para que ela seja cada vez mais autônoma e produtiva. O FaçaAgora! é uma empresa especializada em backoffice, com soluções completas para tornar o RH da sua empresa um impulsionador do faturamento. Dentre as nossas soluções, oferecemos programas de treinamentos corporativos para diversas necessidades. Clique no botão abaixo e saiba mais!
