Saiba como estruturar o processo de contratação da sua empresa
Recrutar e selecionar bons profissionais é um passo importante para uma organização que deseja crescer
Encontrar o profissional ideal para o preenchimento de uma vaga não é tarefa fácil, mas com um processo de contratação estratégico e bem estruturado esse desafio pode se tornar bem mais simples.
Se você quer entender como construir um processo de Recrutamento e Seleção ágil e assertivo, esse texto é para você!
Conheça agora 5 passos para elaborar um processo de contratação:
- Construa o perfil ideal para a vaga;
- Defina as etapas do processo de contratação;
- Alinhe as expectativas entre os avaliadores;
- Elabore uma boa estratégia de comunicação;
- Organize as documentações com antecedência.
Prepare o seu café e bora entender como funciona cada um deles!
Construa o perfil ideal para a vaga
O primeiro passo para que se tenha uma boa contratação é o entendimento sobre o perfil desejado para a vaga. Quando o recrutador não sabe quais são as características e habilidades procuradas em um candidato, o processo de Recrutamento e Seleção além de demorado, se torna ineficaz.
Nessa fase é preciso definir quais serão os requisitos de avaliação, conhecendo o que é desejável e o que é indesejável em um candidato que disputa a vaga. Com essas informações, torna-se possível a construção de um processo que seja ágil e assertivo.
Defina as etapas do processo de contratação
O processo de contratação é composto por uma série de etapas, cada uma com um objetivo específico para filtrar os inscritos. O processo mais tradicional é composto pela análise de currículo, entrevista e dinâmica em grupo.
É importante enfatizar que cada processo tem as suas particularidades, portanto, a definição de quais etapas serão utilizadas e de que forma elas serão desenvolvidas deve ser personalizada, ou seja, atentando-se para o contexto da empresa.
Alinhe as expectativas entre os avaliadores
Em processos seletivos maiores é muito comum a avaliação ser realizada por um grupo de profissionais, isso porque um único recrutador pode não ser suficiente para desenvolver toda a análise com agilidade.
Nesses casos é fundamental que haja um alinhamento de expectativas entre os avaliadores. Afinal, para que um processo de contratação tenha credibilidade em suas escolhas, a avaliação deve ser justa e seguir os mesmos padrões para todos os participantes.
Elabore uma boa estratégia de comunicação
Um bom processo de Recrutamento e Seleção deve ser capaz de identificar as pessoas certas para os locais certos. Portanto, embora o volume alto de inscritos seja uma métrica positiva, é fundamental avaliar se os candidatos possuem afinidade com a vaga.
Receber centenas de currículos indesejados só atrasa o processo, e, por isso, a empresa deve identificar quais os melhores meios de comunicações para encontrar profissionais com perfis similares ao traçado como ideal.
Organize as documentações com antecedência
O processo admissional exige da empresa uma série de documentos, e, quando ela não organiza a parte burocrática da contratação com antecedência, o processo se torna lento e cansativo, tanto para a organização como para o candidato.
Por isso, liste os documentos que serão exigidos no processo e elabore-os com antecedência. Além de evitar erros que podem gerar problemas futuros, essa antecipação garante que o processo não perca a sua fluidez por causa de atrasos na regulamentação.
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