5 estratégias de remuneração para atrair e reter talentos
Saiba quais são as principais estratégias que sua empresa pode utilizar para atrair e reter os melhores talentos
A atração e a retenção de talentos tem sido dois pontos cada vez mais reconhecidos como cruciais para o desenvolvimento das empresas. Porque na era da tecnologia e das automatizações, o fator humano se torna cada vez mais um fator determinante nos resultados. A busca por profissionais bem qualificados e de alto desempenho deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade competitiva de mercado.
Para que isso seja possível, é necessária a construção de todo um programa de Employee Value Proposition (EVP), que é a proposta de valor que a sua empresa oferece como Marca Empregadora para seus colaboradores. Esse programa deve cobrir desde a parte de fortalecimento cultural, de bem-estar organizacional… até a parte de remuneração e plano de carreira. E é justamente sobre a parte de remuneração que vamos tratar neste artigo.
Vamos apontar quais são as principais formas que sua empresa pode atrair e reter talentos de forma mais eficaz através da remuneração e benefícios:
1. Remuneração competitiva
É extremamente importante que sua empresa aplique ofertas de salários que estejam compatíveis com o mercado e com o nível de senioridade. Se possível, acima da média. Isso faz com que os profissionais se sintam valorizados e reconhecidos, além de promover melhor qualidade de vida para eles.
A questão da remuneração é especialmente competitiva no mercado de profissionais de tecnologia. Por isso, recomendamos a leitura do artigo “Recrutamento estratégico de profissionais de TI”.
2. Pacote de benefícios
Além do salário, sua empresa pode trazer pacotes de benefícios para complementar a remuneração de seus colaboradores. Existem várias opções de benefícios corporativos, como vale-alimentação, vale-refeição, vale-transporte, auxílio creche, plano de saúde, plano odontológico, passe em academias, entre outros.
A vantagem é que o profissional se sente valorizado e com melhor qualidade de vida, enquanto a empresa aumenta seu EVP e consegue gerar reconhecimento aos seus colaboradores com menores encargos trabalhistas, gerando uma economia de receita.
3. Desenvolvimento profissional
Uma forma muito interessante de trazer benefícios não monetários para seus colaboradores é através de treinamentos e programas de desenvolvimento profissional. Você pode contratar programas de desenvolvimento de lideranças, metodologia ágil, design thinking, gestão de tempo, criatividade e inovação, entre vários outros temas que tanto vão contribuir para o aumento da produtividade e performance de sua equipe como vai fazer com que os profissionais se sintam satisfeitos com a organização, já que ela está proporcionando oportunidades de crescimento em sua carreira.
4. Programas de reconhecimento
Para incentivar a produtividade e o alto desempenho da equipe, a empresa pode construir um programa de reconhecimento em que os profissionais podem receber bônus conforme suas entregas forem consideradas acima das expectativas.
5. Participação nos lucros e resultados
A participação dos colaboradores nos lucros e resultados pode ser uma forma interessante de atrair e reter talentos, além de promover a motivação e engajamento da equipe. Ao compartilhar parte dos resultados com os colaboradores, a organização não só aumenta o senso de coletividade, como também aumenta o vínculo entre o sucesso empresarial e o pessoal.
Colocando na prática
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