Atração de talentos: o que é, qual a sua importância e como fazer
O talento que você atrai é responsável pela geração de novos resultados para a sua organização
Em um mercado tão competitivo e com tantas oportunidades para os colaboradores não é uma tarefa fácil a atração de talentos para uma organização, afinal toda empresa deseja uma pessoa com alta performance para o cargo, não é mesmo?
A gestão de pessoas exerce um papel fundamental na atração de talentos, uma vez que pode estabelecer estratégias que visam tornar a vaga bem atrativa para os candidatos. Além disso, ela também é responsável por avaliar não apenas o currículo desse profissional, mas também uma série de critérios que visam entender se ele é um profissional ideal para organização.
Por esses motivos não basta apenas encantar os profissionais com uma vaga disponível, pois este não é o único fator determinante para realmente atrair talentos. Pensando nisso separamos tudo que você precisa saber para fazer uma atração assertiva para sua empresa:
- O que é atração de talentos
- Qual a importância da atração de talentos
- Quais os benefícios da atração de talentos
- Como fazer uma atração de talentos
O que é atração de talentos
A atração de talentos é do que buscar profissionais que possuem não só competências técnicas mas também tem Fit cultural , ou seja, é o colaborador ideal para a organização.
Vale destacar que isso traz a possibilidade da empresa atingir grandes objetivos em um curto espaço de tempo, uma vez que o recrutamento de profissionais com essa qualidade fazem com que os resultados do negócio sejam exponencializados.
Portanto, para atrair talentos é necessário um bom processo de recrutamento e seleção a fim de não só buscar pessoas para preencher as vagas, mas sim as pessoas certas.
Qual a importância da atração de talentos
Em primeiro lugar é preciso entender que um processo seletivo gera custos para organização. Com isso para o preenchimento de uma vaga é necessário que se tenha bastante atenção ao indicar um novo colaborador. A atração de talentos tem um papel fundamental para minimizar gastos com esses processos.
Um talento não é necessariamente o profissional com todos os requisitos técnicos, pois as análises comportamentais possibilitam entender se ele é perfeito para a vaga. Isso irá fazer com que fique motivado com os desafios da organização, uma vez que existe uma identificação entre ele e a empresa.
Outro ponto importante é que dessa maneira sua produtividade tende a aumentar ao longo do tempo, visto que ele tem competências técnicas, comportamentais e se identifica com a organização. Se existir uma liderança que visa auxiliá-lo no seu desenvolvimento ele, sem dúvidas, entregará grandes resultados.
Caso você queira saber mais sobre lideranças e como elas influenciam no desenvolvimento de colaboradores veja o banner abaixo:
Quais os benefícios da atração de talentos
Veja abaixo algumas das vantagens de criar estratégias para a atração de talentos.
1. Employer branding
Se você atrai profissionais ideias para a sua organização e com fit cultural será fácil a divulgação deles de como é ótimo trabalhar nesta empresa. Consequentemente você vira objeto de desejo de novos talentos.
2. Clima organizacional
Se você possui colaboradores satisfeitos a possibilidade do clima organizacional ser ruim é muito baixa, uma vez que pessoas bem engajadas e com os mesmos propósitos tendem a fazer do ambiente um lugar de muito aprendizado e entrega de resultados.
3. Aumento da produtividade
Os colaboradores ideias para a organização sem dúvidas irão entregar mais resultados para a sua organização. Isso porque tudo estará propício para o desenvolvimento, pessoas, ambiente e objetivos.
4. Baixo turnover
Já está evidente que atrair apenas pelo alto salário é uma cilada para as empresas. Com o talento ideal está possibilidade irá se tornar baixa, visto que existe um conjunto de fatores que fizeram com que ele escolhesse preencher esta vaga. Portanto, a tendência de permanência nela é bem maior.
Como fazer a atração de talentos
Para te auxiliar neste aspecto, separamos um passo a passo que irá te auxiliar.
1. Faça um processo seletivo bem estruturado
Pensando nesse aspecto temos um conteúdo exclusivo para te auxiliar nesta etapa importante da sua atração de talentos.
2. Fortaleça seu employer branding
Busque entender com seus colaboradores o que motivam eles a trabalhar na organização da qual fazem parte, o que é mais atrativo e como a empresa os auxiliam constantemente no seu desenvolvimento profissional.
Ps: Isso pode gerar insights de melhorias que a empresa pode fazer no dia a dia dos seus colaboradores.
3. Crie um banco de talentos
É comum em alguns processos seletivos terem mais profissionais do que vagas, portanto ter um banco de talentos significa minimizar custos na busca deles, uma vez que na abertura de novas vagas entrar em contato pode bastar.
4. Defina pré requisitos para o talento
Conforme dito anteriormente não basta apenas ter requisitos técnicos, o candidato também precisa estar de acordo com os aspectos comportamentais prezados pela organização. Portanto, tentar atrair talentos sem ter bem definido quem eles são pode gerar um gasto financeiro e de energia desnecessário para a sua empresa.
Quem pode ajudar você com a atração de talentos?
O FaçaAgora! possui em processos de recrutamento e atração de talentos. Somente em 2021, trabalhamos no desenvolvimento de 164 empresas, sendo uma delas a AMBEV.
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