Qual o papel da liderança no engajamento e performance dos colaboradores?

3.0 O que faz um colaborador se sentir desmotivado?

Até agora, falamos sobre o papel da liderança no engajamento dos colaboradores e porque é importante ter um líder inspirador. Mas, quais são os fatores e situações que podem fazer com que um colaborador se sinta desmotivado?

3.1 Falta de oportunidades de crescimento

Muitos colaboradores sonham em se desenvolver dentro das companhias que trabalham atualmente, porém nem todas as organizações deixam claras as perspectivas de crescimento e progressão de carreira, o que acaba gerando uma frustração e a queda do envolvimento dos colaboradores ao longo do tempo.

3.2 Ambiente de trabalho tóxico

Imagine trabalhar em uma empresa com conflitos constantes, líderes que não confiam nos seus liderados e falta de reconhecimento e valorização? Um ambiente de trabalho tóxico faz com que a equipe não tenha interesse em inovar e engajar, pois sabem que não serão recompensados por isso.

3.3 Falta de autonomia

A falta de autonomia é outro motivo para o baixo engajamento de colaboradores. Ter um líder que sempre controla as suas atividades e impede com que o colaborador tome atitudes faz com que ele tenha a sensação de ser impedido de crescer na organização.

4.0 Quais as características de um líder que engaja a sua equipe?

Para que o seu time não sofra com a desmotivação, é preciso investir em gestores que tenham o perfil de engajar as suas equipes e fazer com que seus colaboradores sempre batam as metas e objetivos.

Geralmente, esses profissionais contam com as características a seguir.

4.1 É empático

Empatia é essencial em uma liderança engajadora, pois o profissional precisa compreender as necessidades e preocupações dos seus colaboradores, fazendo um equilíbrio entre o bem-estar do time e o seu desenvolvimento.

4.2 Sabe se comunicar com o time

Um bom líder também sabe se comunicar, compartilhar os objetivos e visão da empresa para o seu time, bem como deixa bem claro as expectativas da companhia para cada colaborador e oferta feedbacks de forma construtiva.

4.3 É inspirador

Sempre temos alguém que levamos como inspiração na vida, seja um parente, uma personalidade ou um personagem de filme, desenho ou série. Dentro do campo profissional, o líder também precisa ocupar a posição de inspirador para o seu time.

Para isso, é preciso demonstrar paixão pelo trabalho e incentivar a criatividade, inovação e o pensamento “fora da caixa” de todos os liderados. Dessa forma, eles se sentirão motivados a sempre darem o melhor de si em suas atribuições.

4.4 Assume o papel de mentor

Além de líder, o profissional que ocupa esse cargo também precisa ser um mentor para o seu time. Calma, não estamos falando de bancar o “coach”, mas sim de oferecer orientação e suporte para os colaboradores, principalmente para os novatos e os que estão apresentando dificuldade em realizar suas funções.

De maneira prática, o gestor deve oferecer apoio emocional, motivação e auxiliar os seus líderes a gerirem melhor o seu tempo. Dessa forma, eles confiarão em você o usarão como exemplo para liderarem com os seus próprios times.

5.0 Como desenvolver lideranças que engajam?

Até agora, falamos bastante sobre o papel da liderança no engajamento dos colaboradores e quais os benefícios desse tipo de perfil para as empresas e equipes. Mas, o que os gestores devem fazer para desenvolver esse aspecto em seu time de lideranças? Temos algumas orientações.

5.1 Incentive-os a conhecer seus próprios times

Uma das dicas mais importantes que podemos passar é incentivar os seus líderes a conhecer os seus próprios times. Entender quais são as suas necessidades e dificuldades dentro do trabalho, bem como as suas expectativas com relação à organização.

5.2 Seja exemplo

Assim como o líder precisa dar o exemplo para os seus liderados, os gestores também precisam se tornar exemplos de como agir para os líderes. Dessa forma, se mantenha engajado com eles e, na prática, seja o líder que você quer que eles sejam.

5.3 Invista na aprendizagem contínua

Engana-se quem pensa que soft e Power Skills são habilidades que nascem com a pessoa: elas podem ser desenvolvidas por meio da prática e também ao realizar capacitações e mentorias, algo que falaremos melhor ao longo deste texto.

6.0 É possível engajar equipes mesmo à distância?

Um desafio para muitas empresas é manter o envolvimento de colaboradores que trabalham à distância. Entretanto, existem algumas técnicas que podem ser utilizadas para manter o seu time focado e unido mesmo a quilômetros de distância.

6.1 Utilize os canais de comunicação interna da empresa

Companhias remotas contam com algumas ferramentas para garantir a comunicação entre os times, como WhatsApp, Trello, Discord, Teams, entre outras. Vale a pena definir qual faz mais sentido para o estilo da sua organização e centralizar a comunicação e interação dos colaboradores nesse local.

6.2 Crie estratégias de interatividade

Também é possível elaborar estratégias de interatividade utilizando o meio virtual. Por exemplo: você pode criar grupos de interação dentro da empresa para poderem conversar sobre tecnologia, música ou ter um canal exclusivo para enviar ideias e sugestões de melhorias para a organização.

6.3 Crie uma rotina de reuniões

Sabemos que existem algumas reuniões que poderiam ser um e-mail, mas ter encontros estratégicos de forma regular (mensais ou a cada 15 dias) fará com que o time possa conversar sobre assuntos mais gerais, além de ser a oportunidade para que colaboradores mais verbais se sintam mais confortáveis em conversar e engajar com o resto do time.

7.0 Qual a importância dos treinamentos para preparar líderes?

Como já falamos, as habilidades de liderança podem ser aprendidas e aprimoradas, e uma forma das organizações incentivarem o desenvolvimento dos seus líderes é por meio da realização de capacitações.

Investir em um bom treinamento fará com que os seus líderes desenvolvam habilidades como:

• Comunicação;
• Inteligência emocional;
• Resolução de conflitos;
• Feedbacks construtivos;
• Motivação de equipe.

Outro ponto interessante é que você pode direcionar a capacitação para as habilidades e áreas com as quais os seus colaboradores estejam tendo mais dificuldade e, dessa forma, conseguir melhores resultados práticos.

Ao perceber que a empresa investe na capacitação dos gestores, eles mesmos se sentirão mais motivados em promover esse desenvolvimento contínuo para os seus liderados e para si mesmos e, assim, todos estarão em constante atualização profissional.

8.0 É hora de liderar!

E então, entendeu o papel da liderança no engajamento dos colaboradores? Com o direcionamento correto por meio de uma boa formação, em pouco tempo você verá mudanças muito positivas em seu time.

O FaçaAgora! oferece programas de treinamento e desenvolvimento personalizados, de acordo com as necessidades do seu time. Além disso, temos uma metodologia focada na prática, o que significa que tudo que os seus líderes aprenderão podem ser aplicados em sua organização.