Recrutamento estratégico de profissionais de TI
Saiba como estruturar o processo de recrutamento e seleção para profissionais de TI de forma mais eficiente e estratégica
O recrutamento de profissionais de TI tem algumas particularidades, considerando a alta competitividade do mercado e o alto custo de contratação destes profissionais. Por isso, é muito importante que o processo de recrutamento e seleção seja altamente estratégico e otimizado, para garantir que a sua empresa consiga contratar talentos com efetividade e com custo moderado.
Em relação às vagas para profissionais de TI, por mais que o conhecimento técnico também seja muito importante, avaliar o comportamento, o fit cultural e a maneira como o profissional lida com essas ferramentas faz muita diferença. Muitas vezes, esse vai ser o diferencial que vai determinar se a sua empresa vai conseguir captar talentos e montar uma equipe de alto desempenho, ou se vai ficar estagnada e com problemas de retenção.
Por isso, acompanhe algumas dicas de como estruturar seu processo de recrutamento e seleção para profissionais de TI.
- Alinhamentos durante o briefing
- Perfil comportamental
- Rapidez no recrutamento
- Avaliar exemplos práticos
- Avaliar fidelidade
- Boa análise de dados
- Mapear flexibilidades
1. Alinhamentos durante o briefing
Quando o RH for construir o briefing da vaga junto aos gestores, é importante que alguns alinhamentos sejam feitos. Entre eles, quais tecnologias é mais relevante que os candidatos tenham domínio. Nessa hora, não se deve exigir dos candidatos uma quantidade grande de tecnologias desnecessárias só porque são consideradas mais modernas, numa lógica de “quanto mais, melhor”. Por exemplo: se na prática, o profissional só vai precisar de Phyton em sua função, não faz sentido exigir Typescript dele. É preferível que o candidato seja especialista e tenha um domínio mais aprofundado na tecnologia que ele vai usar de fato, do que um conhecimento mais raso distribuído por várias tecnologias que não serão sequer utilizadas.
Outros alinhamentos que precisam ser feitos, são relacionados ao perfil comportamental que vai melhor se adequar à vaga, assim como o nível de habilidade técnica. Dessa forma, é possível fazer a construção de uma persona mais assertiva para o recrutamento e seleção.
2. Perfil comportamental
A construção do perfil comportamental para o profissional de TI pode e deve variar conforme as necessidades da empresa e do cargo a ser preenchido. Porém, algumas qualidades gerais costumam ser muito benéficas em profissionais de tecnologia, como:
- Pensamento analítico
- Proatividade
- Autodidatismo
- Foco em resultados
- Interesse em desafios
- Facilidade em aprender e em ensinar
- Curiosidade
- Detalhismo
- Persistência
3. Rapidez no recrutamento
Como o mercado de TI está muito aquecido, e com muita competitividade pelos profissionais, é essencial que o processo de recrutamento e seleção seja o mais rápido possível. Porque enquanto o profissional está participando do seu recrutamento, ele também pode estar participando de vários outros, e a organização que fizer uma oferta primeiro leva vantagem. Ou seja, quando a sua empresa tem um processo de recrutamento e seleção bem otimizado, ela tem maiores chances de garantir os melhores talentos do mercado.
4. Avaliar exemplos práticos
Durante a entrevista com o candidato, é importante fazer perguntas que avaliem seus conhecimentos e experiências em exemplos de vivência prática. Porque mais do que saber a capacidade técnica do profissional sobre determinada tecnologia, é importante avaliar suas capacidades comportamentais em relação à ela. Como ele a utiliza, sua capacidade de resolver problemas, relacionamento com a equipe, como ele lida com críticas em seu trabalho, etc.
Além disso, muitas vezes profissionais da área de tecnologia têm conhecimentos teóricos sobre determinadas ferramentas, mas ainda não tiveram oportunidade de trabalhar com elas na prática. Ou seja, talvez ele tenha o conhecimento mas não tenha a competência ainda. O quanto isso é essencial para a empresa deve ser estipulado no briefing, e depois avaliado durante a entrevista.
Outro ponto importante é que muitas vezes, quem faz a primeira entrevista comportamental, é um profissional de RH, que não necessariamente vai ter o conhecimento profundo sobre as ferramentas de TI. Para evitar possíveis problemas, esse recrutador deve pesquisar sobre a ferramenta que está sendo exigida dos candidatos antes da entrevista, para ter uma base mínima para avaliar se as histórias sendo contadas fazem sentido.
5. Avaliar fidelidade
Considerando que profissionais de TI têm um custo elevado para as empresas, é essencial visar a retenção de talentos a médio e longo prazo. Porque contratar um profissional que vai ficar apenas 1 ano na vaga não vale tanto a pena financeiramente para a organização.
Por isso, durante a entrevista é essencial tentar identificar quais são as motivações que levaram ele a sair da vaga anterior e a querer a vaga na sua empresa. Essa noção pode te indicar se ele tem intenção de construir uma carreira dentro da sua organização, ou se ele tem perfil de quem abandona seu cargo depois de pouco tempo.
6. Boa análise de dados
Um recrutamento estratégico conta com uma boa análise de dados sobre todas as etapas do processo e resultados que estão sendo obtidos. Para assim, caso seja necessário, a organização tem informações o suficiente para mudar as estratégias no meio do percurso. Seja aumentando a quantidade de profissionais abordados no hunting, seja aumentar a velocidade da cadência de recrutamento, entre vários outros pontos.
7. Mapear flexibilidades
Ainda durante o briefing, o recrutador deve construir com a ajuda dos gestores um mapeamento de possíveis flexibilidades. Por exemplo: vamos supor que em um cenário otimista, a empresa queira contratar um analista sênior com a remuneração de 8 mil reais por mês e modelo híbrido.
Mapear flexibilidades significaria, nesse caso, estabelecer o que seria um cenário realista e um cenário pessimista para essa mesma situação. Por exemplo, em um cenário realista a remuneração poderia aumentar para 10 mil reais, ou o modelo de trabalho poderia ser remoto. Já em um cenário pessimista, o recrutador poderia procurar também analistas plenos pelo mesmo valor. Ou dois analistas júnior por 4 mil reais cada. Ou seja, em caso de dificuldade no fechamento da vaga, ter as possíveis flexibilizações mapeadas vai agilizar muito o processo de mudança de estratégia.
Estruturando o recrutamento para profissionais de TI
O recrutamento para profissionais de TI precisa ser estruturado de forma mais estratégica do que recrutamentos comuns devido à competitividade do mercado e ao alto custo por contratação. O sucesso e crescimento da sua empresa depende da contratação e retenção de talentos, o que não é tarefa fácil.
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