PDI: o que é e como fazer um Plano de Desenvolvimento Individual
Potencializar o desenvolvimento individual dos colaboradores é uma das melhores maneiras de alavancar os resultados coletivos
Um erro muito comum de gestores é olhar somente para a organização e não focar parte do olhar para os colaboradores, até porque, uma empresa é composta por pessoas, não é mesmo?
Pensando nisso, é preciso mecanismos que façam com que as pessoas se desenvolvam, uma vez que o mercado muda constantemente. São necessárias várias adaptações, alterações de comportamento e refinamento de conhecimentos técnicos para atender essa imensa volatilidade.
Para isso existe o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Uma metodologia simples, amplamente usada para estabelecer um crescimento consistente e consciente para cada um dos colaboradores, visando entendê-lo como indivíduo e e identificar as suas principais necessidades.
Antes de aprofundarmos no tema, que tal pegar uma xícara de café e nos acompanhar nesse artigo?
- O que é plano de desenvolvimento individual
- Qual a importância do plano de desenvolvimento individual
- Quais as vantagens do plano de desenvolvimento individual
- Como elaborar um plano de desenvolvimento individual
- Quem pode me auxiliar na elaboração de planos de desenvolvimento
O que é plano de desenvolvimento individual
O Plano de Desenvolvimento Individual é uma ferramenta para auxiliar os colaboradores a desenvolver e melhorar habilidades técnicas e comportamentais. Seu principal objetivo é encaminhá-lo e monitorá-lo ao longo da jornada.
Um importante resultado da sua aplicação é o aumento da capacidade produtiva, uma vez que sempre há a possibilidade de visualizar onde o colaborador está na sua escala evolutiva profissional e para onde é possível encaminhá-lo. Dessa forma levamos não só ele a uma melhoria de resultado, mas também a organização como um todo.
Qual a importância do Plano de Desenvolvimento Individual
Você já se sentiu querido em algum lugar? A sensação gerada é que sempre tem alguém que dá a devida atenção e foca em ajudar a todo tempo, não é mesmo? O Plano de Desenvolvimento Individual leva exatamente a isso.
Veja por este lado: se você está sempre cuidando do colaborador, trazendo soluções, deixando-o mais próximo dos objetivos da empresa, impulsionando seu desenvolvimento, qual a chance dele querer ir para outra empresa? Exatamente, mínima!
O Plano de Desenvolvimento Individual viabiliza a retenção de colaboradores. Além disso, também colabora para o aumento da produtividade dentro da organização, uma vez que temos os setores trabalhando alinhados e com colaboradores 100% engajados dentro do processo, levando a empresa a ter equipes de alto desempenho.
Quais as vantagens de ter um Plano de Desenvolvimento Individual
Temos como principais vantagens do Plano de Desenvolvimento Individual:
- Aumento do engajamento do colaborador;
- É uma metodologia de valorização do colaborador;
- Melhora a entrega de resultados;
- Mantém a motivação;
- Ajuda o colaborador a ter visão de longo prazo dentro da empresa;
- Auxilia no crescimento profissional;
Vale ressaltar que esses pontos geram desenvolvimento para organização, como por exemplo:
- Baixo turnover;
- Retenção de talentos;
- Potencialização de resultados;
- Encurta o caminho para as metas e objetivos empresariais;
Como elaborar um Plano de Desenvolvimento Individual
Para auxiliar no desenvolvimento do PDI do seu colaborador separamos 5 passos simples que irão te ajudar:
1) Faça uma avaliação de desempenho na sua organização
A avaliação de desempenho tem como objetivo gerar insumos para que a organização consiga entender em qual estágio de desenvolvimento o colaborador está. Dessa forma, você será capaz de identificar as principais características de cada um deles.
2) Encontre os pontos fortes e fracos do seu colaborador
Em posse da avaliação de desempenho, você conseguirá identificar onde estão as principais dificuldades desse colaborador. A partir disso, você terá em mente quais pontos de melhoria podem ser explorados, se são em habilidades técnicas ou comportamentais.
É importante dizer que melhorar uma coisa em que ele é ruim fará dele mediano, mas aprimorar o que é bom o tornará um profissional ainda melhor para a sua organização, portanto, tente focar mais no desenvolvimento de habilidades que tornarão sua evolução mais rápida.
3) Defina objetivos e metas para o colaborador
Se você identificou quais são os pontos fortes e fracos, já estabeleça alguns objetivos para cada um deles e com prazos definidos para uma nova avaliação. Um erro muito comum é apenas identificar e pontuar, mas não realizar novas mensurações sobre as melhorias.
Uma metodologia muito utilizada pelas próprias empresas e que pode ser adaptada aqui é “toda vez que apontar um problema, já traga uma solução”. Dessa forma pense na seguinte hipótese: a cada ponto forte ou fraco, uma forma de melhorar.
4) Utilize ferramentas para monitoramento
É necessário ter uma ferramenta para identificar quais objetivos foram estabelecidos dentro do item anterior e como tem sido o andamento para atingir. Dessa forma, caso seja necessário, você conseguirá entender se existem dificuldades no meio do processo ou se ocorreu algum problema.
Em alguns casos o Trello é uma excelente ferramenta para fazer esse acompanhamento, pois através dele é possível criar checklist, e os colaboradores do quadro fazerem alterações tanto pelo computador quanto por smartphones.
5) Feedback constante
O erro mais comum é deixar o colaborador à deriva no meio de tanta informação, pois além do que ele já precisa entregar diariamente, irão existir demandas de desenvolvimento para ele. Por isso, estabeleça feedbacks constantes, a fim de minimizar riscos de aumentarem demais as demandas e ele se frustrar por não conseguir atender tudo que está sendo proposto.
No feedback você também identifica como está sendo o processo, principais dificuldades e como pode auxiliá-lo no cumprimento de todos os objetivos feitos nos itens anteriores.
Quem pode ajudar você com a implementação do PDI
Você pode contar com o nosso apoio no desenvolvimento do PDI da sua equipe. O FaçaAgora! é uma empresa especializada em backoffice, com soluções completas para tornar o RH da sua empresa um impulsionador do faturamento. Oferecemos programas para diversas necessidades, desde recrutamento e seleção até o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores. Clique no botão abaixo e saiba mais!
