A importância do desenvolvimento profissional para a retenção de talentos
Conheça a importância do desenvolvimento profissional na empresa para a retenção de talentos
Sendo a retenção de talentos um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas hoje, é essencial que as empresas foquem em adotar medidas que vão aumentar seu EVP (Employee Value Proposition), ou seja: que vão aumentar seu valor como marca empregadora diante dos profissionais.
Dessa forma, a organização não só vai atrair os melhores candidatos para as vagas, como também vai ter maior retenção de talentos e ainda poderá economizar nas remunerações. Uma das formas mais estratégicas de aumentar o EVP é através de treinamentos corporativos, porque eles geram benefícios imediatos tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
Pegue seu café e acompanhe este artigo para descobrir os principais benefícios que os treinamentos corporativos podem trazer para a sua empresa, especialmente se tratando de retenção de talentos!
- Qual é o conceito de desenvolvimento profissional de talentos?
- Quais os benefícios em desenvolver profissionais?
- Como o desenvolvimento profissional ajuda na retenção de talentos?
- Qual o papel da gestão no desenvolvimento profissional de talentos?
- Como desenvolver os talentos da sua empresa?
- Quais habilidades estão sendo mais demandadas pelo mercado de trabalho?
- Coloque tudo isso em prática com a ajuda do FaçaAgora!
Os feedbacks são uma parte importante no processo de desenvolvimento. Leia este outro post em nosso blog em que explicamos a importância e como aplicar uma cultura de feedbacks em sua empresa.
1. Qual é o conceito de desenvolvimento profissional de talentos?
O desenvolvimento profissional de talentos se refere ao ato de ajudar as pessoas a crescerem dentro da empresa e na carreira como um todo. E além de só dar treinamentos e cursos, mas também criar um ambiente em que os profissionais possam aprender, evoluir e ter oportunidades reais de crescimento.
Isso envolve identificar as habilidades e potencial de cada um, dar feedbacks constantes e traçar planos de desenvolvimento personalizados. Algumas empresas fazem isso com mentorias, de job rotation, programa de liderança e até incentivos para especializações.
O ponto-chave é entender que investir nas pessoas não é só um benefício para elas, mas também para todo o negócio. Afinal, quando os colaboradores se sentem valorizados e enxergam o futuro dentro da empresa, a motivação e o engajamento aumentam – e, claro, os resultados também.
Além disso, o desenvolvimento profissional também envolve preparar esses profissionais para novas oportunidades no mercado, seja imposição de liderança, seja em transições de carreira.
Isso significa trabalhar tanto as habilidades técnicas (hard skills) quanto as comportamentais (soft skills), como comunicação, liderança e resolução de problemas.
2. Quais os benefícios em desenvolver profissionais?
Desenvolver profissionais dentro da empresa é uma estratégia que fará toda a diferença para o sucesso do seu negócio. Quando os colaboradores crescem, a empresa cresce junto. Vamos conferir os benefícios?
Mais engajamento e motivação
Quando uma empresa investe no crescimento dos seus colaboradores, eles se sentem valorizados. Esse investimento aumenta o engajamento, a produtividade e até o clima organizacional. Um time motivado trabalha melhor, simples assim!
Maior inovação e criatividade
Colaboradores em constante aprendizado trazem novas ideias, soluções criativas e melhorias para os processos internos. Isso deixa a empresa mais competitiva e preparada para enfrentar desafios.
Lideranças mais preparadas
Formar lideranças internamente garante que a cultura da empresa seja mantida e que os gestores tenham conhecimento real do negócio. Além disso, evita aquela correria para encontrar alguém no mercado quando surge uma vaga estratégica.
Melhoria no desempenho geral
Com treinamentos e desenvolvimento contínuo, os colaboradores se tornam mais eficientes e qualificados, o que impacta diretamente nos resultados da empresa.
3. Como o desenvolvimento profissional ajuda na retenção de talentos?
Certo, até aqui você já conferiu diversos benefícios adquiridos ao investir no desenvolvimento dos talentos da sua empresa. Mas e quando falamos de retenção de talentos, como seria essa relação?
Segundo um levantamento do Ministério do Trabalho e Emprego, 16,2% dos pedidos de demissão entre novembro de 2023 e abril de 2024 foram causados por problemas entre o colaborador e seu chefe imediato.
Entretanto, outro fator que pesa muito na decisão de ficar a sair do emprego é o desenvolvimento profissional: quando a empresa investe no crescimento dos seus talentos, eles sentem que podem construir um futuro profissional ali.
Ninguém quer ficar estagnado em um lugar em que não se aprende nada novo ou não existem oportunidades de crescimento. Se a empresa oferta treinamentos, mentoria, plano de carreira e desafios que estimulam desenvolvimento, a chance de retenção aumenta muito.
Outro ponto importante é que o aprendizado constante mantém os colaboradores engajados: quando eles percebem que estão evoluindo, eles se sentem mais motivados e produtivos.
4. Qual o papel da gestão no desenvolvimento profissional de talentos?
A gestão tem um papel fundamental no processo de desenvolvimento dos seus talentos, já que são os líderes quem criam um ambiente propício para o aprendizado e o crescimento profissional. Vamos entender qual o seu papel nisso.
Conhecer a equipe de perto
Os gestores precisam entender as habilidades, pontos de melhoria e aspirações de cada colaborador. Com esse olhar mais próximo, fica muito mais fácil direcionar oportunidades que realmente façam sentido para cada um.
Dar feedbacks constantes
Bons gestores não esperam avaliação anual para dar retorno sobre o desempenho da equipe. Aqui, o ideal é manter um canal aberto de comunicação, dando orientações frequentes e ajudando os colaboradores a enxergarem em que aspectos podem melhorar e como podem evoluir.
Incentivar o aprendizado contínuo
A gestão deve estimular o desenvolvimento ofertando cursos, mentorias, job rotation e desafiando os profissionais a assumirem novas responsabilidades. Criar um ambiente em que errar faz parte do processo e onde o crescimento é incentivado faz toda a diferença na retenção de talentos.
Preparar os colaboradores para crescer
Uma boa liderança não só administra, mas inspira e prepara as pessoas para assumirem novos desafios dentro da empresa. Quando a gestão se envolve no desenvolvimento profissional dos colaboradores, todo mundo sai ganhando: os colaboradores evoluem, a empresa se fortalece e os resultados aparecem.
Ter um RH bem estruturado faz toda a diferença para o desenvolvimento e retenção de talentos. Confira este outro post em nosso blog no qual explicamos alguns riscos de não tomar esse cuidado.
5. Como desenvolver os talentos da sua empresa?
Ter bons profissionais na equipe é ótimo, mas para isso, é importante que a empresa auxilie no desenvolvimento desses talentos. Separamos algumas dicas e estratégias que podem te ajudar nesse processo.
Identificação de potencial
Cada pessoa tem habilidades e aspirações diferentes, por isso, a primeira etapa do desenvolvimento de talentos a entender o que motiva cada um, quais são seus pontos fortes e em quais aspectos podem melhorar.
Desenvolvimento de habilidades
Através dos treinamentos corporativos, os profissionais são capacitados para novas habilidades, o que possibilita maior produtividade, eficiência e desempenho.
Isso se dá porque os novos conhecimentos permitem o profissional estar mais preparado para os desafios e tarefas do dia-a-dia, com visão mais estratégica, com maior criatividade e capacidade de resolução de problemas.
Esses treinamentos fazem com que o colaborador sinta que a empresa está comprometida com o seu desenvolvimento e está investindo em seu desenvolvimento. Isso eleva a motivação e o grau de satisfação dos profissionais, contribuindo ainda mais para a produtividade e o alto desempenho.
Além disso, dessa forma a empresa atrai profissionais que estão comprometidos com seu desenvolvimento profissional e interessados em adquirir novas habilidades e conhecimentos.
Plano de carreira
Os treinamentos corporativos também contribuem para a retenção de talentos e para o desempenho da equipe através do plano de carreira, ou de desenvolvimento profissional. Conforme os colaboradores adquirem novas competências e habilidades, eles se veem com maior possibilidade de ascender profissionalmente.
Dessa forma, os profissionais ficam satisfeitos em estarem em um ambiente que promove o seu desenvolvimento, uma vez que a cada dia eles se tornam mais aptos a tomar maiores responsabilidades, e eventualmente assumirem cargos mais altos.
Estímulo à inovação
Através dos treinamentos corporativos, a equipe tem um estímulo muito grande para a inovação.
Criar novos métodos mais eficientes, pensar “fora da caixa”, resolver problemas de forma criativa, identificar novos nichos de mercado, melhorias de qualidade e fortalecimento de marca são alguns dos benefícios de ter uma cultura de estímulo à inovação.
Dessa forma, os colaboradores ficam mais engajados na empresa, com maior satisfação pessoal e sentimento de que estão em um ambiente positivo e estimulante para seu desenvolvimento profissional.
Desenvolvimento de lideranças
Uma das opções mais estratégicas de treinamentos corporativos é o de desenvolvimento de lideranças. Primeiro porque os líderes da empresa vão aprimorar suas habilidades de liderança, que vão desde a comunicação assertiva até a capacidade de motivar a equipe.
Em segundo lugar, porque mesmo os colaboradores que não possuem cargos de liderança podem se favorecer dessa capacitação, porque ela oferece oportunidades para o autodesenvolvimento e o aperfeiçoamento de diversas competências interpessoais e de autogestão.
Realização pessoal
Os treinamentos promovem aos colaboradores uma grande satisfação e realização pessoal, além de aumentar o senso de pertencimento e de lealdade em relação à empresa.
Isso acontece porque os treinamentos trazem um sentimento de conquista, uma vez que os profissionais adquirem conhecimentos e habilidades que serão úteis tanto no trabalho quanto na vida pessoal.
Além disso, os colaboradores também ficam mais autoconfiantes em seu trabalho e sua carreira, o que é muito positivo para seu bem-estar emocional e sua motivação na empresa.
Cultura de feedbacks
Nada de esperar a avaliação anual para dizer como o funcionário está indo: o ideal é ter conversas frequentes para orientar, reconhecer acertos e mostrar caminhos para o crescimento profissional.
Criação de um ambiente de aprendizado contínuo
A empresa precisa incentivar a troca de conhecimento entre os colaboradores, seja por meio de treinamentos, desafios ou simplesmente dando espaço para inovação.
6. Quais habilidades estão sendo mais demandadas pelo mercado de trabalho?
Além de analisar as maiores dificuldades dos seus colaboradores, também é importante atualizá-lo sobre as habilidades que estão sendo mais valorizadas pelas empresas ou em sua área de atuação. Separamos algumas delas para que você identifique quais fazem mais sentido de serem trabalhadas na sua equipe.
Inteligência emocional
Saber trabalhar sob pressão, manter o equilíbrio em momentos difíceis e trabalhar bem a equipe são diferenciais enormes. Muitas organizações valorizam profissionais que sabem gerenciar suas emoções e ter boas relações interpessoais.
Pensamento crítico e resolução de problemas
Não adianta só seguir ordens, pois o mercado quer pessoas que consigam analisar situações, questionar processos e encontrar soluções criativas para desafios do dia a dia.
Adaptabilidade e flexibilidade
Com tanta mudança acontecendo, quem consegue se adaptar rápido sai na frente. Isso vale para novas tecnologias, mudanças de mercado ou até mesmo para ajustar a forma de trabalhar conforme a necessidade.
Habilidades digitais
Ter domínio de ferramentas tecnológicas é praticamente obrigatório: desde conhecimentos básicos, como para que serve uma plataforma de gestão, até habilidades mais avançadas, como análise de dados e automação, tudo conta pontos.
Comunicação eficaz
Saber se expressar bem, seja por escrito ou falado, faz toda a diferença. A comunicação clara e objetiva facilita o trabalho em equipe e melhora a produtividade.
E por falar em comunicação, baixe gratuitamente nosso e-book em que explicamos como os gestores podem ter uma comunicação mais assertiva!
7. Coloque tudo isso em prática com a ajuda do FaçaAgora!
Para garantir tanto a atração quanto a retenção dos melhores talentos em sua empresa, você pode contar com a nossa ajuda. O FaçaAgora! é uma empresa especializada em backoffice, que oferece soluções completas para RH.
Nosso propósito é ajudar as empresas a alavancar seus faturamentos através das pessoas.
Dentre as soluções que oferecemos, estão os Treinamentos Corporativos. que podem contribuir muito para a cultura de aprendizagem contínua na sua empresa, assim como nosso Programa de Fortalecimento Cultural.
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