Você tem o que é preciso para liderar equipes?

Pergunta 01: O que é inegociável na empresa?

Existem coisas dentro da empresa que são possivelmente negociáveis, como: um adiantamento do pagamento, alteração de alguns prazos e forma de se comunicar. Mas existem coisas que não podem nunca serem quebradas. Para estas coisas, damos o nome de valores e estão presentes na cultura organizacional.

Sendo assim, os valores não devem ser apenas um papel de parede bonito na empresa ou um acessório para o site. Eles devem refletir na prática o comportamento que todas as pessoas da empresa devem ter, sendo inegociável a quebra de qualquer um deles. Se você quer ser uma boa liderança, deixe isso claro para a equipe dia após dia e nunca (nunca mesmo!) negocie um valor.

Pergunta 02: Sua equipe sabe o que está querendo alcançar?

Toda liderança deve focar na estratégia a ser seguida. Para isso, não basta apenas você saber o que deve ser alcançado e como deve ser feito. A equipe também precisa saber a cada dia se está mais próxima ou mais distante de alcançar o objetivo comum.

Não basta apenas ter uma gestão à vista. É preciso que você desenvolva nas pessoas com quem trabalha o hábito de colocar na sua rotina apenas aquelas funções que contribuem para os objetivos que precisam ser alcançados. Para isso, a utilização de indicadores, lembretes e estímulos devem ser presentes diariamente.

Pergunta 03: Qual a autonomia que uma pessoa tem na empresa?

Esta pergunta divide dois grupos de lideranças clássicas. O primeiro grupo é aquele que concentra todas as atividades pra si, pois acredita que fará com mais agilidade ou até mesmo maior qualidade. O segundo grupo é aquele que “delarga” ao invés de delegar (ou seja, só joga no seu colo, ao invés de acompanhar).

Veja bem, estes são dois extremos e exemplos que não devem ser seguidos. Você precisa estar em contato pelo menos três vezes na semana com a pessoa que lidera para direcionar tarefas, dar suporte e acompanhar o desenvolvimento. Não espere uma pessoa entrar em contato com você para dar suporte. É papel da liderança trabalhar com atenção no desempenho e engajamento de cada pessoa dentro da empresa.

Pergunta 04: O que você faz para contribuir com o futuro de quem você lidera?

Lideranças tem uma responsabilidade muito grande com seus liderados e lideradas. Uma simples ação, uma palavra de motivação ou tarefa delegada pode definir todo o futuro da carreira profissional daquela pessoa. Se você não busca o desenvolvimento das pessoas que estão junto de você, provavelmente outro local o fará e o seu turnover irá aumentar.

Para trabalhar neste ponto, você deve conciliar desafios com motivação. Se pergunte como você pode fazer para que aquela pessoa saia da zona de conforto dela e esteja sempre aprendendo e se desenvolvendo através de tarefas no dia a dia. E, para fechar, desenvolva sua escuta ativa para perceber o que você pode ofertar para aquela pessoa se desenvolver ainda mais rápido.

Pergunta 05: Quais são os momentos que você está verdadeiramente junto com a sua equipe?

Você seria fiel a uma liderança que te pede para fazer algo muito chato e trabalhoso enquanto ela está fazendo atividades simples e rápidas? Provavelmente não, certo?! A liderança é aquela pessoa que chega primeiro e é a última a sair. Mas atenção, não estamos falando de radicalismos, até porque podem haver escopos de trabalho bastante diferentes entre liderança e liderados. O ponto que queremos trazer é: além de exigir qualidade, excelência, velocidade e resultado, você também coloca a mão na massa junto com sua equipe para conquistar estes objetivos?

Busque ter coerência entre aquilo que você busca, exige e realiza na prática! E esteja junto com a sua equipe para executar sempre que possível.

Pergunta 06: O que você aprendeu hoje? (Learning mode on)

Esta é a pergunta mais simples e uma das mais poderosas deste texto. Não adianta você querer pilhas de livros sobre liderança, assistir a coletâneas de cursos e inúmeras playlists de podcasts se você não colocar em prática o quanto antes. Perceba que a pergunta não é o que você conheceu hoje, mas sim o que aprendeu.

Aprender é a capacidade de conhecer algo e converter em ação prática, trazer algo para sua vida que foi validado em ação. Seus liderados não querem saber o quão bom foram os livros que você leu ou que podcast incrível que você escutou outro dia. Nada disso será útil se você não começar a colocar em prática tudo que conhece!

Não espere a segunda-feira para colocar tudo o que leu neste texto em prática!

Para facilitar, estamos deixando três sugestões do que você pode fazer hoje:

1. Marque uma reunião de equipe e deixe claro quais são as regras inegociáveis e os objetivos a serem buscados.
2. Execute alguma tarefa junto com alguma pessoa que você lidera e se atente em como você pode contribuir positivamente para o futuro dela.
3. Expanda esta lista com mais 2 coisas que você irá aprender ao invés de apenas conhecer.
4. Baixe o nosso e-book sobre Fatores da Cultura Organizacional e #BoraExecutar!