7 riscos de um RH mal estruturado para sua empresa
Saiba quais são os principais riscos e prejuízos que uma empresa com um departamento de RH mal estruturado sofre
Atualmente, muitas empresas possuem um RH mal estruturado, com funções apenas operacionais como um DP (Departamento Pessoal). Com foco em folhas de pagamento, desligamentos e burocracias, por exemplo. Porém, um RH com ações estratégicas pode fazer toda a diferença no faturamento e no crescimento de um empresa.
Isso ocorre porque, cada vez mais diante de um mundo amplamente tecnológico e com uma vasta quantidade de informações disponíveis, o que vai fazer a real diferença entre uma organização e a concorrência ou entre um profissional e outro, são fatores humanos. E o RH é o departamento responsável por identificar, recrutar, reter e desenvolver os profissionais da forma mais alinhada com os objetivos da empresa, além de manter o equipe alinhada e com um ambiente que estimule a criatividade.
Neste artigo você vai encontrar:
O papel do RH nas empresas
1. Cultura fraca
2. Profissionais mal qualificados
3. Comunicação interna falha
4. Baixa retenção de talentos
5. Pouca importância ao treinamento e desenvolvimento
6. Baixa produtividade
7. Falta de inovação
Soluções para empresas
O papel do RH nas empresa
O RH, sigla para Recursos Humanos e sinônimo de Gestão de Pessoas, é o departamento da empresa responsável por gerir os colaboradores, sua motivação, produtividade, o clima organizacional, sanar conflitos, fortalecer a cultura, promover formações de lideranças, fazer captação de talentos, contratações e muito mais.
O RH está ali para zelar pela qualidade dos produtos ou serviços, além do bem-estar geral dos colaboradores. Sendo assim, não ter um RH sólido e bem estruturado, sua empresa corre uma série de riscos que podem comprometer e muito o seu funcionamento. Nós, do FaçaAgora!, listamos alguns dos principais riscos:
1. Cultura fraca
A cultura organizacional de uma empresa é moldada, fortalecida e promovida pelo RH. Quando este departamento da empresa é mal estruturado, é natural que a cultura seja fraca e ineficiente. O que pode levar a problemas como falta de comunicação, falta de alinhamento entre os colaboradores e o planejamento estratégico da empresa, falta de motivação, conflitos internos, entre muitos outros riscos.
Uma cultura sólida e bem estruturada é essencial para que a empresa tenha uma identidade organizacional que vai guiar todo o time em prol do mesmo objetivo. Além de garantir o valor da marca empregadora, que vai atrair os melhores profissionais para as vagas, gerando uma equipe cada vez mais motivada e mais capacitada.
2. Profissionais mal qualificados
Uma empresa com o RH mal estruturado tende a falhar no processo de recrutamento e seleção de seus colaboradores, por não ter metodologias estratégicas de avaliação. Assim como uma definição clara da cultura organizacional, e consequentemente do fit cultural necessário.
Para atrair, selecionar e reter os melhores profissionais, o RH precisa seguir uma série de processos, como: mapeamento comportamental, avaliações tanto técnicas quanto comportamentais de candidatos, definição da cultura organizacional, desenvolvimento de lideranças, treinamentos corporativos, desenvolvimento de cultura de feedbacks, avaliação de clima, entre outros.
É um trabalho extenso, mas muito importante para garantir que a empresa seja composta por profissionais qualificados, motivados e alinhados. Só assim a organização vai poder crescer e gerar cada vez mais resultados.
3. Comunicação interna falha
A falta de um RH estruturado faz com que a comunicação interna seja falha. Isso pode acontecer de diversas maneiras, desde a falta de uma cultura organizacional forte e clara, até à falta de desenvolvimento de lideranças e cultura de feedbacks assertivos.
Sem uma comunicação adequada, a empresa fica sujeita a conflitos pessoais, um clima organizacional negativo, falta de motivação e engajamento, além de muita dependência das lideranças por parte dos colaboradores. Essa falta de autonomia reduz a produtividade e assertividade da empresa como um todo.
4. Baixa retenção de talentos
A alta rotatividade de colaboradores em uma empresa, e portanto a baixa retenção de talentos, é um sinal claro de que o RH dessa organização está mal estruturado. Porque quando uma empresa não consegue reconhecer, valorizar e desenvolver seus profissionais, é natural que eles busquem oportunidades mais atraentes em outras instituições.
É papel do RH criar um ambiente de trabalho positivo e motivador, além de construir sistemas de recompensa por performance e oportunidades de crescimento. Junto a isso, uma cultura organizacional forte também contribui para a retenção, tendo em vista uma identificação entre o profissional e os valores da empresa.
5. Pouca importância ao treinamento e desenvolvimento
Faz parte das funções de um RH buscar constantes capacitações para manter a equipe toda bem atualizada e bem habilitada para realizar suas funções da melhor maneira possível.
Com um RH mal estruturado, essa cultura pode se perder, fazendo com que os profissionais estejam em desvantagem em relação ao mercado. Além disso, profissionais que não se sentem desafiados e em constante evolução também possuem uma motivação inferior para atuar naquela empresa.
6. Baixa produtividade
Sem um clima organizacional saudável e positivo, uma cultura organizacional forte, uma comunicação interna assertiva, e programas de valorização e reconhecimento, a tendência é que os profissionais fiquem desmotivados e com baixo engajamento pela empresa.
É fundamental que o RH esteja atento ao nível de motivação de cada colaborador e do clima organizacional como um todo, afim de poder oferecer o suporte adequado e promover um ambiente propício à produtividade.
7. Falta de inovação
Um RH bem estruturado propaga a cultura de feedbacks, constrói um ambiente seguro para o erro, valoriza a criatividade e o pensamento crítico, o que são fatores essenciais para que a inovação seja possível. Sem isso, a tendência é que as soluções oferecidas pela sua empresa se tornem obsoletas com o passar do tempo, perdendo vantagem competitiva de mercado em relação à concorrência.
Soluções para empresas
Sendo a função do RH tão valiosa, sua estruturação jamais pode ser deixada de lado para qualquer empresa que queira ter sucesso e aumentar sua produtividade, faturamento e satisfação dos colaboradores.
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