4 passos para garantir uma contratação assertiva para sua empresa
Recrutar bons profissionais não é fácil. Mas estamos aqui para facilitar esse processo pra você!
Segundo estudo da Robert Half, nove em cada dez gestores brasileiros já fizeram contratações que não corresponderam às expectativas.
Embora grande parte das empresas possuam profissionais especializados na área de Recursos Humanos, o grande número de atividades do setor pode comprometer significativamente a agilidade e qualidade das suas principais entregas.
Para ajudar você a simplificar o seu trabalho, hoje falaremos sobre os 4 passos para garantir uma contratação assertiva:
Prepare o seu café e bora conhecer melhor cada um deles!
Você já deve ter ouvido aquela clássica frase do filme Alice no país das maravilhas, “se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve“.
Quando falamos do processo de contratação, a lógica é a mesma. Se você não tiver uma direção clara a ser seguida, irá depender da sorte para conseguir profissionais que atendam os requisitos e expectativas da vaga.
Antes de abrir um processo seletivo é importante verificar as necessidades da empresa e os objetivos que serão alcançados através das novas contratações.
Mas, afinal, como começar a desenvolver essa estratégia?
Reúna com a equipe responsável pelo processo e debata sobre as seguintes perguntas:
- Qual é o motivo da abertura desse processo seletivo?
- Quais são os talentos que queremos encontrar?
- Quantas pessoas precisaremos selecionar?
- Quais são os papéis que cada um deve assumir?
Em nossos programas de Recrutamento e Seleção nós buscamos entender todo o contexto em que o profissional será inserido, entendendo sobre a rotina de trabalho, realidade do mercado, cultura da empresa, requisitos necessários para a vaga e tudo que for útil para nos ajudar a trazer profissionais cada vez mais alinhados.
Essa etapa irá definir o caminho de todas as outras, por isso, é preciso que seja executada de forma atenta e criteriosa.
Depois de já definido os pontos principais da estratégia, é hora de colocar a mão na massa e começar a execução!
Na etapa de recrutamento acontece a definição de como as pessoas serão atraídas para o processo seletivo. É o momento de entender quais serão as estratégias de comunicação e posicionamento de marca utilizadas para atingir o perfil ideal.
Quanto mais pessoas conhecerem a empresa, maior será o seu potencial de fortalecer a marca, e, por isso, o foco nesse momento está na quantidade. Porém, é importante ressaltar que a quantidade por si só não é capaz de dizer sobre a efetividade da etapa.
Quando a empresa vai criar os slogans, a identidade visual e definir quais canais irá posicionar a sua marca, ela precisa estar atenta ao seu público-alvo. Afinal, é importante que se tenham muitas pessoas, mas que sejam as pessoas certas.
Se o foco é quantidade, por que a preocupação com a qualidade dos inscritos?
Um processo seletivo com candidatos desalinhados ao perfil que a empresa procura pode tornar o processo lento e cansativo, tanto para a empresa quanto para os candidatos. A quantidade ainda é o foco, mas não podemos ignorar a qualidade. Equilíbrio é tudo!
Após atingir um volume alto de pessoas na etapa anterior, é preciso filtrar os inscritos que devem seguir nas próximas fases do processo seletivo. É o momento de avaliar e selecionar os candidatos que cumprem os requisitos técnicos e comportamentais da vaga.
Para isso, tenha bastante atenção nesses 3 pilares:
- Inscrição fácil e rápida: um processo complexo desengaja o candidato.
- Etapas objetivas e engrandecedoras: todas as fases precisam ter objetivos claros.
- Experiência dos candidatos: eles são parte da imagem que sua empresa constrói.
A estrutura mais comum em processos de Recrutamento e Seleção é composta por análise de currículo, formulário de inscrição, entrevista e dinâmica de grupo. Isso quer dizer que é a melhor? Não! As etapas devem ser personalizadas de acordo com o contexto da vaga.
Onboarding
É nessa etapa que o candidato recebe a notícia da sua aprovação e já começa os preparativos para fazer parte da equipe. Esse é um momento em que muitas dúvidas surgem por parte dos aprovados, por isso, toda comunicação entre a empresa e novo colaborador deve ser realizada de forma estratégica e assertiva.
Para o sucesso desta etapa, você deve focar no encantamento do colaborador e na recepção pelo restante da empresa. Já ouviu a frase a primeira impressão é a que fica? Nesse contexto ela se encaixa super bem.
O colaborador deve se sentir bem e convicto de que essa nova etapa em sua carreira é um passo importante rumo aos seus objetivos. Um colaborador que entra confiante e grato pela oportunidade tende a se adaptar com mais facilidade e entregar melhores resultados.
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