5 erros cometidos na hora de contratar novos colaboradores
Tão importante quanto saber o que fazer para melhorar os resultados do seu processo de Recrutamento e Seleção, é conhecer o que pode prejudicá-lo
Contratar profissionais qualificados não é caro, mas se torna quando não temos as pessoas certas nos locais certos. Com isso, um processo de Recrutamento e Seleção bem organizado é determinante para o sucesso de uma empresa.
Se você quer entender as melhores maneiras de otimizar e construir um processo seletivo mais assertivo, esse texto é para você!
Nele vamos falar sobre 5 erros cometidos na hora de contratar novos colaboradores, que são:
- Divulgar a vaga de forma errada;
- Contratar por afinidade;
- Não conhecer o perfil desejado;
- Não avaliar habilidades comportamentais;
Prepare o seu café e bora entender melhor sobre cada um deles!
1 – Divulgar a vaga de forma errada
Um dos principais erros do processo de contratação acontece logo em suas etapas iniciais, na divulgação da vaga. O posicionamento em locais mal planejados pode atrair colaboradores ruins e desalinhados com os objetivos da empresa.
Entender quais são os meios de comunicação mais estratégicos aumenta a efetividade do processo e faz com que a organização poupe tempo e dinheiro. Para isso, é fundamental que se tenha um público-alvo bem definido, afinal, cada vaga possui as suas particularidades.
2 – Contratar por afinidade
Trabalhar com indicações para o preenchimento de determinada função pode ser positivo a depender do contexto, mas é importante ter cuidado com o nível de influência que isso terá na decisão final de contratação.
Colocar a amizade na frente do profissionalismo não é uma boa ideia! O recrutador deve respeitar os procedimentos realizados com os demais candidatos e avaliar sempre se as indicações cumprem com os requisitos da vaga.
3 – Não conhecer o perfil desejado
Para saber se o colaborador tem as qualificações necessárias para um cargo não basta uma breve entrevista ou a leitura do currículo. É preciso de um processo mais criterioso e assertivo.
A organização deve definir, estrategicamente, as competências e habilidades fundamentais para a vaga, bem como a forma que serão utilizadas na construção dos critérios de seleção.
Conhecer o perfil desejado, além de auxiliar na tomada de decisão, contribui para a redução do turnover, indicador que mensura a quantidade de colaboradores que deixam a empresa durante um determinado período.
4 – Não avaliar habilidades comportamentais
Segundo estudo realizado pela Page Personnel, nove em cada dez colaboradores são contratados por seu perfil técnico e demitidos pelo comportamental.
Mapear o perfil comportamental do colaborador facilita a compreensão de como será a sua atuação no dia a dia da função. Além disso, conseguimos entender se ele possui Fit Cultural com a empresa, que é a capacidade do colaborador se adaptar aos valores e propósitos da organização.
5 – Não se atualizar sobre as tendências do mercado
O mercado é dinâmico. Portanto, se o profissional de Recursos Humanos não se atualizar sobre as suas principais tendências, infelizmente perderá os melhores talentos para outras organizações.
Assim como os candidatos à vaga devem entender as expectativas que a empresa tem sobre a vaga, a empresa também deve entender sobre as expectativas dos candidatos, principalmente, quanto às suas pretensões salariais e aspirações para o futuro da carreira profissional.
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