5 Dicas para redução do turnover
Nada melhor do que ter um talento na sua organização por um longo período, não é mesmo?
O mercado está cada vez mais competitivo pela busca de talentos. Diariamente recrutadores estão no LinkedIn e em outras ferramentas buscando profissionais de excelência para integrarem os times de diversas empresas, aumentando os índices de turnover.
Por isso, é necessário que na sua organização exista não só um talento, mas uma pessoa que compartilha dos mesmos valores da empresa. Caso contrário, assim que receber uma oportunidade melhor ele poderá estar de saída.
Além deste ponto, há inúmeras razões pelas quais você deve reduzir o turnover na sua organização. Também facilitar o trabalho da equipe de RH, levará a uma maior produtividade, tendo como consequência aumento de receita e criação de um ambiente propício ao desenvolvimento.
Por isso, vamos abordar 5 dicas que você pode implementar a partir de hoje na sua organização e que irão auxiliar na redução de turnover.
1. Processo seletivo assertivo
A contratação de profissionais qualificados não é cara, mas se torna quando não temos as pessoas certas nos locais certos. Isso pode ter um custo otimizado quando existe dedicação para fazer o processo seletivo.
Por isso é necessário entender os principais valores que a empresa compartilha, tendo um alinhamento entre RH e líderes para que fique claro quais requisitos técnicos e comportamentais são necessários para ocupar a vaga. A partir disso, os profissionais irão conseguir buscar um candidato de maneira mais assertiva e que vão de encontro com os valores empresariais.
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2. Onbording
Uma das formas mais eficazes de auxiliar um colaborador em seus primeiros meses na organização é fazer um bom processo de Onbording. Nele ficará claro quais ações ele precisa executar e o que é esperado deles, conseguindo gerar a sensação de que existe um bom trabalho sendo executado.
Além disso, ficará claro para as lideranças como está sendo o desempenho deste colaborador, podendo haver feedbacks e novos alinhamentos para que ele rapidamente consiga entender a dinâmica de trabalho. Processos como esse aceleram a entrega de resultados para organização criando um clima organizacional ainda melhor.
3. Incentive o gerenciamento por resultados
Um conceito ainda comum entre as organizações é gerenciar equipes por horas trabalhadas e não por resultados entregues. A inversão deste conceito traz uma nova frente que visa auxiliar na definição de metas e objetivos que sejam comuns a toda a equipe.
Dessa forma, o nível de engajamento dos colaboradores é elevado e consequentemente existe uma união entre eles para que o resultado seja entregue. Com isso, todos se sentem como peça chave na equipe, tendo como consequência o aumento da retenção de colaboradores.
4. Realize avaliação de desempenho constantemente
A avaliação de desempenho vai muito além de entender qual o rendimento de um colaborador. Ela é capaz de identificar as principais necessidades que ele possui e pode compreender situações fora ou dentro da organização que possam estar dificultando o aumento da sua produtividade.
Isso, sem dúvidas, ajudará a entender como a empresa pode auxiliá-lo a retomar suas atividades regularmente, fazendo com que a empresa não seja mais um ponto de cobrança, mas, sim, um ponto de apoio que irá ajudá-lo a passar por este momento.
Além destes pontos, pode ser que existam requisitos técnicos ou comportamentais que precisem ser desenvolvidos e que só serão identificados caso haja uma avaliação. Dessa forma, a organização pode entender a necessidade de treinamentos empresariais para auxiliar no crescimento da organização.
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5. Tenha um Plano de Cargos e Salários
O plano de cargos e salários quando bem construído é uma ferramenta para auxiliar no gerenciamento dos colaboradores. Isso porque é visível para os gestores quais os requisitos técnicos e comportamentais são necessários para que um colaborador esteja em um determinado cargo. Além disso, há uma facilitação para visualizar o rendimento dos colaboradores em seus cargos, o que pode gerar bonificações e aumento, mostrando a valorização que este colaborador pode receber.
Outro ponto que pode ser destacado é que o colaborador consegue visualizar a sua trajetória a longo prazo, sabendo exatamente o que precisa fazer para subir de cargo gradativamente dentro da organização. Isso traz uma sensação de tranquilidade e auxilia a entender suas funções e competências de que precisam ser desenvolvidas para atingir promoções.
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