Você tem o que é preciso para liderar equipes?
Perguntas que você deve se fazer para identificar seu potencial de liderança
Liderar equipes é uma habilidade que depende de uma série de práticas e visões que servem para inspirar, direcionar, administrar e motivar as outras pessoas. Para que alguém seja um bom líder em uma empresa, ele(a) precisa se atentar a várias questões estratégicas e como elas são transmitidas para os seus liderados.
Por isso, trouxemos algumas perguntas para você se fazer e, assim, identificar se sua habilidade de gestão está bem desenvolvida. Por isso, pegue seu café e venha fazer essa análise conosco!
O que você verá neste post:
1.0 Questionário: você tem o que é preciso para liderar equipes?
2.0 Agora, você está pronto para liderar equipes de alto desempenho!
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1.0 Questionário: você tem o que é preciso para liderar equipes?
Veja a seguir algumas das perguntas que você deve se fazer para descobrir se você está pronto para liderar times.
1.1 Pergunta 01: O que é inegociável na empresa?
Existem coisas dentro da organização que são possivelmente negociáveis, como: um adiantamento do pagamento, alteração de alguns prazos e forma de se comunicar. Mas existem coisas que nunca podem ser quebradas. Para estas coisas, damos o nome de valores e estão presentes na cultura organizacional.
Sendo assim, os valores não devem ser apenas um papel de parede bonito na empresa ou um acessório para o site. Eles devem refletir na prática o comportamento que todas as pessoas da organização devem ter, sendo inegociável a quebra de qualquer um deles. Se você quer ser um bom líder, deixe isso claro para os colaboradores dia após dia e nunca (nunca mesmo!) negocie um valor.
1.2 Pergunta 02: Sua equipe sabe o que está querendo alcançar?
Se você quer liderar equipes, deve focar na estratégia a ser seguida. Para isso, não basta apenas você saber o que deve ser alcançado e como deve ser feito. A equipe também precisa saber a cada dia se está mais próxima ou mais distante de alcançar o objetivo comum.
Não basta apenas ter uma gestão à vista: é preciso que você desenvolva nas pessoas com quem trabalha o hábito de colocar na sua rotina apenas aquelas funções que contribuem para os objetivos que precisam ser alcançados. Para isso, a utilização de indicadores, lembretes e estímulos devem estar presentes diariamente.
1.3 Pergunta 03: Qual a autonomia que uma pessoa tem na empresa?
Esta pergunta divide dois grupos de chefias clássicas. O primeiro grupo é aquele que concentra todas as atividades para si, pois acredita que fará com mais agilidade ou até mesmo maior qualidade. O segundo grupo é aquele que “delarga” em vez de delegar (ou seja, só “joga no colo” do liderado e não realiza o acompanhamento da tarefa).
Veja bem, estes são dois exemplos extremos que não devem ser seguidos. O líder precisa estar em contato pelo menos três vezes na semana com os seus liderados para direcionar tarefas, dar suporte e acompanhar o desenvolvimento de tarefas. Não espere seu liderado entrar em contato com você para dar suporte. É papel da liderança trabalhar com atenção no desempenho e engajamento de cada pessoa dentro da organização.
1.4 Pergunta 04: O que você faz para contribuir com o futuro de quem você lidera?
Gestores têm uma responsabilidade muito grande com seus liderados e lideradas. Uma simples ação, uma palavra de motivação ou tarefa delegada pode definir todo o futuro da carreira profissional daquela pessoa. Se você não busca o aprimoramento dos profissionais que estão junto de você, provavelmente outro local pode tomar essa atitude e o seu turnover aumentará, ao mesmo tempo que a retenção de talentos diminuirá .
Para trabalhar neste ponto, você deve conciliar desafios com motivação. Se pergunte o que você pode fazer para que aquele profissional saia da zona de conforto e esteja sempre aprendendo e se desenvolvendo por meio de tarefas no dia a dia. E, para fechar, desenvolva sua escuta ativa para perceber o que você pode ofertar para ele se desenvolver ainda mais rápido.
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1.5 Pergunta 05: Quais são os momentos em que você está verdadeiramente com a sua equipe?
Você seria fiel a uma liderança que te pede para fazer algo muito chato e trabalhoso enquanto ela está fazendo atividades simples e rápidas? Provavelmente não, certo?! A chefia é aquela pessoa que chega primeiro e é a última a sair.
Mas atenção: não estamos falando de radicalismos, até porque podem existir escopos de trabalho bastante diferentes entre liderança e liderados. O ponto que queremos trazer é: além de exigir qualidade, excelência, velocidade e resultado, você também “coloca a mão na massa” com a sua equipe de alto desempenho para conquistar estes objetivos?
Busque ter coerência entre aquilo que você busca, exige e realiza na prática! E esteja com o seu time para executar sempre que possível.
1.6 Pergunta 06: O que você aprendeu hoje? (Learning mode on)
Esta é a pergunta mais simples e uma das mais poderosas deste texto. Não adianta você querer pilhas de livros sobre gestão, assistir a coletâneas de cursos e inúmeras playlists de podcasts se você não colocar em prática o quanto antes. Perceba que a pergunta não é o que você conheceu hoje, mas sim o que aprendeu.
Aprender é a capacidade de conhecer algo e converter em ação prática, trazer algo para sua vida que foi validado em ação. Seus liderados não querem saber o quão bom foram os livros que você leu ou que podcast incrível que você escutou outro dia. Nada disso será útil se você não começar a colocar em prática tudo que conhece!
1.7 Pergunta 07: Você está criando um ambiente de trabalho colaborativo e de apoio?
Muitos líderes acreditam que a sua função perante o restante do time é de apenas dar ordens e supervisionar o trabalho dos liderados, cobrando prazos e dando broncas. Porém, já adiantamos que essa não é a melhor forma de liderar.
Focar suas energias em criar um ambiente em que o time possa se apoiar e ter como base a colaboração fará com que o desempenho dos profissionais seja melhorado, além de aumentar a satisfação e engajamento dos colaboradores.
1.7.1Como ter um ambiente de trabalho mais colaborativo?
Para ter um ambiente de trabalho colaborativo, é preciso adotar algumas práticas como: alinhar a equipe em torno de um propósito comum, manter uma comunicação assertiva e honesta com os colaboradores, ao mesmo tempo que reconhece e valoriza as contribuições individuais de cada profissional.
Também é muito importante incentivar o time a buscar continuamente por aprimoramento e conhecimento em suas áreas de atuação, além de se sentirem confortáveis para pedir ajuda ou tirar dúvidas com você caso tenham necessidade.
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1.8 Pergunta 08: Você é uma pessoa acessível e disponível para a sua equipe?
Se você respondeu “sim” para essa pergunta, significa que o seu time se sente valorizado e ouvido por você, além de saberem que podem contar com você para auxiliá-los a resolver dúvidas e problemas que aparecem durante o trabalho.
É muito importante que as lideranças se mostrem presentes e dispostas a ajudar os seus colaboradores, principalmente aqueles que apresentam dificuldades ou entraram recentemente na organização.
1.8.1 Como ser um líder acessível?
Para ser um líder acessível, mantenha uma política de “portas abertas”: dê permissão para os profissionais o abordarem com dúvidas e ideias sempre que eles precisarem. Também é válido marcar reuniões regulares com o time e individuais para alinhamentos, discussão de progressos e feedbacks.
Principalmente para times gerenciados remotamente, o uso de plataformas de comunicação como Teams, Slack, WhatsApp e e-mail auxiliam a manter um fluxo de comunicação e garantir a sua disponibilidade durante o horário de trabalho.
1.9 Pergunta 09: Você fornece feedbacks acessíveis e de forma regular?
Um dos papéis de uma boa chefia é orientar o seu time a trabalhar com mais qualidade e de forma alinhada com as expectativas da organização, e uma das melhores formas de atingir esse objetivo é por meio da oferta de retornos.
Conversar com o seu time de maneira regular, apontando as oportunidades de melhoria, fará com que a sua equipe se sinta mais valorizada e saiba exatamente quais pontos trabalhar para melhorar suas entregas.
1.9.1 Como dar feedbacks de maneira estratégica?
Para dar avaliações de maneira estratégica, marque reuniões regulares de feedback e acompanhamento, podendo ser mensais ou trimestrais. Já para retornos mais específicos, o ideal é que eles sejam dados na hora em que o erro tenha acontecido ou tenha sido percebido.
Também é importante trocar os feedbacks negativos pelos construtivos. Ou seja: em vez de apenas apontar um erro cometido pelo colaborador, dê dicas de como ele pode mudar suas atitudes para ter melhores resultados.
2.0 Agora, você está pronto para liderar equipes de alto desempenho!
Assim, ao conseguir responder “sim” para todas as perguntas deste post, você estará pronto para liderar equipes e criar um ambiente que propicie a colaboração e desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
Ah, não espere a segunda-feira para colocar tudo o que leu neste texto em prática, hein?
Para facilitar, estamos deixando três sugestões do que você pode fazer hoje:
- Marque uma reunião de equipe e deixe claro quais são as regras inegociáveis e os objetivos a serem buscados.
- Execute alguma tarefa junto com alguma pessoa que você lidera e se atente em como você pode contribuir positivamente para o futuro dela.
- Expanda esta lista com mais 2 coisas que você aprenderá em vez de apenas conhecer.
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