O grande poder da Gestão por Resultados
A mensuração da efetividade por horas trabalhadas perdeu a força nos modelos atuais de trabalho
O grande desafio de empresas contemporâneas é fazer um gerenciamento assertivo capaz de atingir os resultados pretendidos. Além disso, é comum não conseguir manter o engajamento dos colaboradores dentro da organização. Devido a isso existe um conceito que ganha cada vez mais força, a gestão por resultados.
Um grande questionamento é: seria possível ter um modelo de gestão em que os colaboradores e os líderes se mantém engajados na busca por resultados constantemente?
A resposta é sim. Por isso, neste texto você encontrará:
- O que é gestão por resultados
- Qual a importância da gestão por resultados
- Quais os benefícios da gestão por resultados
- Como funciona na prática a gestão por resultados
- Quem pode me ajudar a implementar na minha organização
O que é gestão por resultados
É que um modelo que busca trazer os objetivos da organização de forma mais específica para o cotidiano dos seus colaboradores.
Dessa forma, as lideranças conseguem direcionar melhor os liderados para que estes possam executar tarefas que realmente impactam nos resultados pretendidos, facilitando, consequentemente, o desenvolvimento de equipes de alta performance. Caso você tenha interesse em como construir uma equipe de alto desempenho, fica uma sugestão abaixo.
Qual a importância da gestão por resultados
A gestão por resultados auxilia na definição de metas e objetivos para toda organização. Com isso, as lideranças conseguem direcionar de forma eficaz seus liderados, levando a elaboração de atividades que façam sentido com aquilo que foi previamente definido.
Através disso, os colaboradores têm um alto grau de engajamento, uma vez que conseguem identificar como irão impactar nos resultados da organização. É possível perceber que dessa forma, a gestão por resultados irá levar ao aumento da produtividade.
Quais os benefícios da gestão por resultados
Dentre os principais podemos destacar:
- Aumento da produtividade
- Alto grau de satisfação dos colaboradores
- Retenção de talentos
- Diminuição da taxa de turnover
- Melhoria na cultura e no clima organizacional
- Facilidade na mensuração e no impacto dos resultados
- Entrosamento de equipes
Como funciona a gestão por resultados
Para te auxiliar neste processo, separamos cinco passos que irão facilitar a implementação da gestão por resultados dentro da sua organização.
1 – Elabore metas empresariais
Antes de gerenciar uma empresa ou equipe é necessário saber para onde queremos caminhar. Uma frase muito difundida é “ para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve”.
Portanto, não há maneira melhor de saber qual caminho trilhar do que estabelecer onde a sua empresa pretende chegar em um determinado espaço de tempo.
2- Estabeleça um plano de ação empresarial
Esta é uma metodologia que visa definir não só quais ações devem ser feitas, mas também, quem são os responsáveis por cada uma delas, ou seja, você conseguirá identificar quem ficará com cada etapa do processo.
Para te auxiliar nesta elaboração, nós preparamos um texto que você poderá conferir a seguir.
3 – Determine quais métricas serão analisadas
Não adianta saber o que precisa ser feito e quem é o responsável se não souber pelo que e porque essas ações serão executadas. Por isso determinar métricas auxiliará na mensuração de resultados e na elaboração de novos planos de ação, caso seja necessário.
Vale ressaltar também que essas métricas podem nortear e verificar a qualidade do plano de ação elaborado, uma vez que se não existirem métricas claras e sentido nesta ação não devemos executá-la.
4 – Faça um alinhamento entre as lideranças e os colaboradores
Esse aspecto é um dos pilares da gestão por resultados. Não adianta apenas o CEO saber onde a empresa pretende chegar, pois ele não executa todas as ações de todos os setores.
Para que se torne possível é necessário que haja um alinhamento a fim de deixar claro para todos os integrantes da organização qual caminho será seguido.
5 – Estabeleça prazos para revisão
Um erro muito comum é não definir prazos para que haja uma avaliação sobre os resultados atingidos. Em sua grande maioria planos de ação empresarial levam bastante tempo, contudo não podemos avaliar a sua efetividade apenas no final do processo.
Por isso, revisar periodicamente as ações dos resultados fazem com que a organização seja mais assertiva na busca pelos objetivos.
