4 formas de reduzir o tempo de contratação de novos colaboradores
Contratar bons profissionais não é caro, mas pode se tornar quando o processo é mal executado
No Brasil, uma vaga leva em torno de 40 dias desde a sua publicação até a contratação, o que pode tornar o processo bastante custoso e cansativo, tanto para a empresa quanto para os candidatos.
Mas será que é possível acelerar o processo de Recrutamento e Seleção sem comprometer a sua efetividade?
Claro! Pensando nisso, falaremos sobre 4 formas de reduzir o tempo de admissão de novos colaboradores:
- Elabore um perfil ideal para a vaga;
- Divulgue a vaga de forma estratégica;
- Organize o processo;
- Crie um banco de dados para os potenciais candidatos.
Prepare o seu café e bora conhecer melhor cada uma delas!
Elabore um perfil ideal para a vaga
Quando o recrutador não conhece o perfil de profissional que deseja para a vaga, os critérios de avaliação ficam subjetivos. Isso torna a análise dos candidatos, além de demorada, pouco conclusiva.
Defina as competências necessárias para a vaga bem como o nível exigido em cada uma delas, isso trará maior agilidade e assertividade nas etapas iniciais do processo de contratação.
Divulgue a vaga de forma estratégica
Um dos erros mais comuns na hora de contratar novos colaboradores acontece logo no início do processo, durante a divulgação da vaga. O posicionamento em canais de comunicação não estratégicos pode atrair candidatos não desejados.
Estude bem o público que deseja atingir e entenda quais são as principais maneiras de se comunicar. Um número elevado de candidatos nem sempre é positivo para o processo de contratação, é importante analisar, também, a qualidade dos inscritos.
Organize o processo
Durante o recrutamento existem uma série de atividades-chave a serem desenvolvidas, e, organizá-las de forma estratégica é fundamental para que a empresa tenha sucesso na contratação dos novos colaboradores.
Construa um cronograma bem definido das etapas e antecipe toda a documentação necessária para a admissão. Isso dará mais fluidez no desenvolvimento das tarefas, afinal, grande parte dos erros cometidos na contratação advém de um mau planejamento.
Crie um banco de dados para os potenciais candidatos
É muito comum durante um processo seletivo a existência de bons candidatos que, por conta da competitividade ou das características específicas da vaga, não são aprovados.
Crie um banco de dados e registre as informações desses profissionais. Apesar de, no primeiro momento, não terem sido vistos como o ideal para a vaga, para oportunidades futuras eles podem ser interessantes e trazer maior agilidade na tomada de decisão.
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