Como o RH pode utilizar o DISC no recrutamento e seleção de talentos
Saiba como o RH da sua empresa pode utilizar a metodologia de mapeamento comportamental DISC no processo de recrutamento e seleção
A metodologia DISC é uma forma de mapeamento de perfis comportamentais que mais têm sido utilizadas pelas grandes empresas durante os processos de recrutamento e seleção para compreender como cada candidato se comunica, aborda desafios, trabalha em equipe e lida com pressão. Assim, as organizações conseguem traçar estratégias para cada vaga, de forma a aumentar a produtividade e promover um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.
Essa é uma ferramenta muito valiosa também para o desenvolvimento de lideranças e de equipes. Ao compreender os estilos comportamentais de cada colaborador e de seus gestores, a empresa é capaz de identificar pontos fortes e de melhoria, assim como a composição mais harmônica e diversa para cada equipe.
Além disso, o mapeamento comportamental DISC indica qual é a melhor forma de motivar cada colaborador, dar feedback e direcionar o seu desenvolvimento profissional. Com isso, as organizações criam ambientes corporativos mais eficientes, motivados e completos, o que afeta diretamente nos resultados e no faturamento da empresa.
- Defina as competências necessárias
- Escolha uma forma de avaliação DISC
- Analise e compare os resultados
- Prepare entrevista comportamental
- Utilize o DISC como critério de escolha
- Aplicando as estratégias na prática
Sendo assim, pegue seu café e venha descobrir quais etapas a sua empresa deve tomar para utilizar a metodologia DISC no processo de recrutamento e seleção de novos talentos!
1. Defina as competências necessárias
A metodologia DISC no processo de recrutamento e seleção permite que o RH defina quais competências comportamentais seriam ideais para cada vaga, a partir do escopo de trabalho assim como a composição atual da equipe. Lembrando que nenhum perfil é superior ao outro, todos são importantes e valiosos e podem ser utilizados de forma estratégica em cada situação, considerando seus prós e contras.
Por exemplo, para uma função de atendimento ao cliente um perfil Influente pode se sair melhor, pela sua capacidade de construir relacionamentos, ser empático e influenciar positivamente os clientes. Já para um cargo que exija atenção a detalhes, assim como seguir normas e regulamentos, um perfil Conforme pode se adaptar melhor. E equipes mistas, formadas por profissionais com perfis diferentes, se complementam melhor em suas forças e fraquezas, construindo unidades harmônicas e com diversos pontos de vista.
2. Escolha uma forma de avaliação DISC
A etapa de escolha de uma forma de avaliação DISC é muito importante no processo de recrutamento e seleção. O RH pode medir os estilos comportamentais de cada candidato de diferentes maneiras, como questionários online, planilhas, testes padronizados, ou avaliações feitas por consultores especializados. Para isso, a sua empresa pode também contratar os serviços de uma consultoria em RH que seja especializada nesse tipo de mapeamento comportamental.
3. Analise e compare os resultados
Após solicitar que os candidatos realizem o mapeamento comportamental conforme todas as instruções devidamente fornecidas, o RH de sua empresa (ou a consultoria especializada) deve analisar e avaliar o perfil comportamental de cada um. Para assim entender os pontos fortes, de desenvolvimento e as características individuais de cada candidato.
Com essas informações em mãos, sua empresa poderá ter uma relação entre os perfis de cada profissional em relação à vaga pretendida, considerando as competências necessárias para o cargo. Além do fit cultural com a empresa como um todo e a composição com os perfis comportamentais do restante da equipe.
4. Prepare entrevista comportamental
Tendo essa análise em mãos, prepare perguntas de avaliação comportamental para a entrevista, visando confirmar os aspectos do perfil comportamental ou não, entender melhor as características daquele profissional e como elas podem impactar no cargo.
Com base no mapeamento comportamental DISC de cada um, você pode elaborar perguntas de entrevistas que explorem experiências e comportamentos passados. Assim, o perfil comportamental vai ser contextualizado e se tornar mais completo.
5. Utilize o DISC como critério de escolha
Ao final do processo de recrutamento e seleção, utilize o mapeamento comportamental DISC como um dos principais critérios de escolha de um profissional. Isso, claro, combinado às habilidades técnicas, soft skills, fit cultural e experiência profissional de cada um. Esses critérios, quando utilizados juntos, tem poder de criar equipes de alto desempenho e produtividade, o que vai alavancar os resultados da sua organização.
Aplicando as estratégias na prática
Esses foram alguns dos direcionamentos gerais de como aplicar o mapeamento comportamental DISC no recrutamento e seleção de talentos. Você pode começar a aplicar esses conceitos na sua empresa hoje mesmo, ou pode contar com a ajuda do FaçaAgora!, que é uma empresa de consultoria para RH.
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