Saiba como uma contratação assertiva ajuda a sua empresa a crescer
Em processos de Recrutamento e Seleção, ser eficiente é uma estratégia fundamental para o sucesso de uma organização

Com a atual situação econômica do país, percebemos que as empresas têm buscado otimizar ao máximo os seus investimentos e recursos, visando a estruturas que sejam cada vez mais enxutas e eficientes.

Quando avaliamos o cenário das contratações, esse padrão se mantém. A tendência, hoje, é a construção de equipes qualificadas que necessitem de menos integrantes para o alcance da alta performance

Para que isso se torne possível, é preciso que a empresa tenha um processo de Recrutamento e Seleção eficiente e capaz de identificar os melhores talentos para cada posição, sempre de acordo com seu perfil e conjunto de habilidades.

Mas, afinal, qual é o impacto que uma contratação certa pode ter nos resultados de uma organização?

Hoje falaremos sobre 3 benefícios de uma contratação assertiva:

Prepare o seu café e bora conhecer melhor cada um deles!

Fortalecimento da cultura organizacional

O primeiro benefício de uma contratação assertiva é o fortalecimento da cultura organizacional. Ela é a grande ponte entre a estratégia e a entrega de resultados, portanto, mantê-la fortalecida é essencial para o crescimento de uma empresa.

Quando o processo de Recrutamento e Seleção é bem elaborado e possui uma visão estratégica, ele é capaz de identificar um candidato que tenha fit cultural com a empresa, ou seja, alguém que possua afinidade com os valores e propósitos da organização.

Outro aspecto importante é a melhoria do clima organizacional. A tendência é que uma contratação assertiva consiga se adaptar com maior facilidade ao ambiente da empresa e tenha maior disposição para fazê-lo ser mais harmônico e produtivo.

 

Melhora no desempenho da equipe

Não é novidade que o capital humano é visto, hoje, como o recurso mais estratégico de uma organização. O mercado tem percebido que as pessoas são as maiores responsáveis pelos resultados de uma empresa, o que as tornam grandes ativos.

Por isso, quando o processo de contratação consegue identificar o talento ideal e alocá-lo em uma posição estratégica, há um aumento significativo da produtividade.

Pense comigo, um colaborador que possui fit cultural com a empresa, possui as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para a vaga e tem as expectativas de futuro alinhadas com as da empresa, tem como não ser produtivo?

Aumento da retenção de talentos

Reduzir o turnover é um dos grandes objetivos dos empreendedores e gestores de Recursos Humanos, afinal, perder os seus melhores talentos para a concorrência pode comprometer, e muito, o desempenho da organização.

Os candidatos escolhidos por um processo seletivo assertivo tendem a permanecer mais tempo na empresa. Isso porque eles se encaixam com o que se espera deles, tanto em aspectos técnicos quanto em aspectos comportamentais.

Quando pensamos em uma contratação assertiva, não estamos falando de encontrar o melhor profissional apenas, e sim o melhor profissional para o contexto apresentado. De que adianta contratar um colaborador excelente que na primeira oportunidade sairá da empresa?

A contratação deve ser bastante criteriosa e as decisões devem ser tomadas de forma estratégica, o feeling não é suficiente para conseguir um profissional que lhe traga tantos benefícios como os apresentados neste texto.

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