5 dicas para evitar uma contratação errada
Entenda como evitar os inúmeros prejuízos causados por falhas no processo de Recrutamento e Seleção de novos talentos
Uma contratação errada pode ser muito prejudicial para a sua empresa, trazendo um prejuízo maior do que você imagina. Pois um profissional que não está bem capacitado ou não se enquadra no fit cultural de sua empresa acaba afetando toda a equipe e o clima organizacional.
Alguns dos prejuízos para a sua empresa são: desperdício de dinheiro, tempo e recursos, enfraquecimento da cultura organizacional, impacto na motivação da equipe, no clima organizacional e a imagem de sua empresa prejudicada.
Sendo assim, o RH precisa ser muito eficaz em suas contratações, deixando profissionais sem o fit cultural bem longe do quadro da empresa.
1. Trace o perfil ideal para a vaga
O primeiro passo para evitar uma contratação errada é garantir que o perfil ideal para a vaga está bem traçado. Levando em consideração o escopo do cargo, as habilidades técnicas necessárias para desempenhar as funções, o equilíbrio com o time e especialmente o fit cultural com a empresa.
Sem um perfil ideal bem traçado, a contratação errada é inevitável, porque a busca pelo profissional ideal não vai ter os direcionamentos necessários.
2. Tenha um bom job description
Não é só a empresa que escolhe o candidato – o candidato também escolhe a empresa. E entender vai pode trazer uma vantagem competitiva muito importante para a sua organização, porque na hora de fazer recrutamento e seleção, o job description (ou descrição da vaga) vai impactar diretamente em quais profissionais vão se interessar pela vaga.
A descrição precisa ser específica, clara, completa, e ainda gerar valor naquilo que a sua empresa vai agregar no crescimento profissional do candidato, pensando num plano de carreira. Além, é claro, de um propósito forte, um bom ambiente de trabalho, remuneração justa e benefícios diversos.
3.Fortaleça seu processo de recrutamento e seleção
O job description e a construção do perfil ideal fazem parte do processo de recrutamento e seleção, que na verdade deve ser fortalecido como um todo. Isso inclui o hunting, as entrevistas iniciais, entrevistas com os gestores, desafios e até dinâmicas de grupo.
Todas as etapas do processo precisam ser estratégicas e assertivas para que não aconteça uma contratação errada. Caso o RH de sua empresa não esteja tão bem estruturado ou com capacidade produtiva para se dedicar a esse processo com toda a atenção devida, considere contratar uma consultoria de recrutamento e seleção para te auxiliar a garantir as melhores contratações.
4. Foco nas soft skills
Por mais que as habilidades técnicas do candidato sejam muito importantes, as habilidades comportamentais (ou soft skills) se mostram ainda mais importantes para determinar o desempenho de um profissional.
Sendo assim, para evitar uma contratação errada, busque avaliar o comportamento do candidato e valorize essas atribuições. Afinal, treinamento técnico a sua empresa pode oferecer, ou o próprio profissional pode buscar. Mas habilidades comportamentais são muito mais difíceis e demoradas de desenvolver.
5. Tenha um bom programa de integração
Assim que o novo profissional for contratado, é importante que ele seja integrado à equipe da melhor forma, para que se sinta de fato parte do time e possa apresentar o melhor desempenho possível.
Para isso, é preciso um onboarding bem elaborado, em que o profissional será apresentado à cultura da empresa, suas políticas e aos seus processos. Essas informações serão essenciais para potencializar o seu desempenho.
Além disso, é interessante que o profissional tenha um momento de boas-vindas, para que se sinta bem recebido e valorizado. Apresentar os colegas e deixá-lo confortável no ambiente vai contribuir para que ele mantenha o entusiasmo e a empolgação por ter sido escolhido.
Contratações assertivas
O processo de recrutamento e seleção é muito complexo e muito importante de ser feito de forma estratégica, para garantir uma equipe alinhada e motivada, formada pelos melhores profissionais.
Por isso, separamos um blogpost que explica mais profundamente como você deve estruturar o seu processo de recrutamento e seleção para fazer as melhores contratações. Clique no botão para ler e #BoraExecutar!
