Como desenvolver um plano de carreira bem estruturado e transparente para os colaboradores
Siga o nosso passo a passo de como desenvolver um plano de carreira transparente e bem estruturado para os times da sua organização.
Aprender a como desenvolver um plano de carreira bem estruturado precisa estar no radar das equipes de RH, principalmente daquelas que almejam contratar bons profissionais. Afinal, esses colaboradores querem garantias reais de crescimento em uma organização.
Neste texto, explicaremos o que é um plano de carreira, quais são os principais tipos e como você pode desenvolver uma trajetória profissional que seja eficiente e transparente para o seu quadro de profissionais.
Vamos lá?
O que você verá neste post:
1.0 O que é um plano de carreira?
2.0 Quais os tipos de plano de carreira?
2.3 Plano de carreira horizontal
3.0 Como desenvolver um plano de carreira bem estruturado e transparente?
3.1 Compreenda as necessidades colaboradores
3.2 Mapeie oportunidades de crescimento
3.3 Estabeleça critérios claros de progressão
3.4 Ofereça suporte e desenvolvimento contínuo
3.5 Estabeleça planos de acompanhamento e avaliação
3.6 Promova uma cultura de reconhecimento
4.0 Quais as vantagens de ter um plano de carreira?
4.1 Vantagens para os colaboradores
5.0 Qual a importância de conversar sobre carreira com o seu time?
6.0 Bora criar um plano de carreira?
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1.0 O que é um plano de carreira?
Um plano de carreira é uma estruturação dos cargos que um colaborador pode alcançar conforme ele se desenvolve e atinge metas previamente estipuladas para a sua promoção. Por meio desse planejamento, o profissional desenvolve habilidades, adquire novas competências e é recompensado pelo seu esforço.
A criação de uma trajetória profissional envolve algumas etapas, como identificação dos objetivos e interesses pessoais do colaborador, mapeamento das habilidades e competências necessárias para o novo cargo, além da criação de um cronograma para atingir essas metas.
Também é preciso considerar a realidade do ambiente corporativo. Afinal, empresas menores não conseguem oferecer uma diversidade de cargos por conta das suas limitações financeiras e de contratações.
Todos ganham com um plano de carreira: a equipe se sentirá motivada e com um “norte” sobre como se desenvolver profissionalmente e, sobretudo, dentro da organização. Ao mesmo tempo, a empresa adquire equipes de alto desempenho mais motivadas e menos rotatividade de pessoal.
2.0 Quais os tipos de plano de carreira?
Sabemos que as empresas não são iguais e, por isso, não existe só um tipo de trajetória profissional. Por isso, as equipes de RH devem avaliar qual modelo combina mais com os diferentes perfis profissionais e necessidades organizacionais presentes em seu negócio.
2.1 Plano de carreira linear
O plano de carreira linear é o mais utilizado, caracterizado por oferecer uma progressão hierárquica linear dentro da empresa. A cada promoção, o colaborador assume posições de maior responsabilidade e complexidade, sendo o modelo ideal para quem busca crescimento constante em uma área específica e sabe onde quer chegar profissionalmente.
2.2 Plano de carreira em Y
O plano de carreira em Y permite com que o colaborador escolha por dois caminhos dentro da organização: o técnico ou o gerencial. De início, todos os profissionais seguem um mesmo caminho até que precisem decidir se querem se especializar tecnicamente em suas áreas ou assumir funções de liderança.
2.3 Plano de carreira horizontal
No plano de carreira horizontal, o colaborador se mantém em uma mesma posição ou função, tendo o seu foco em desenvolver habilidades e conhecimentos de uma mesma área. Mas se engana quem pensa que essa é uma trajetória de carreira estagnada: o crescimento se dá pela aquisição de novas responsabilidades, projetos desafiadores e especializações.
Lembramos que também é possível criar modelos de plano de carreira mais personalizados, combinando características de outros tipos para atender às necessidades da sua organização e dos seus colaboradores.
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3.1 Compreenda as necessidades dos colaboradores
A sua primeira preocupação ao desenvolver um plano de carreira é entender as necessidades dos profissionais em relação às perspectivas de crescimento. Afinal, você não quer criar um cargo que ninguém tem interesse em ocupar ou que não faça sentido com a configuração atual do negócio.
Para ter esse direcionamento, você pode fazer pesquisas individuais, pesquisas de clima organizacional e avaliações de desempenho para conhecer os objetivos de carreira de todo o time.
3.2 Mapeie oportunidades de crescimento
Agora, utilize essas informações para mapear diferentes trilhas de carreira disponíveis na empresa, tanto as verticais quanto as horizontais. Também é interessante analisar quais as habilidades e competências necessárias para cada cargo.
Aqui vai uma dica: considere os pontos fortes de cada colaborador ao fazer um plano de carreira. Dessa forma, você aproveita as habilidades e competências que esse profissional já tem, em vez de fazê-lo perder tempo ao desenvolver outras habilidades que podem não ser tão importantes para a sua atuação.
3.3 Estabeleça critérios claros de progressão
O próximo passo é estabelecer quais serão os requisitos e metas que os colaboradores precisarão alcançar para uma promoção ou especialização. É importante que essas diretrizes sejam explicadas de maneira clara, para que eles entendam as expectativas da organização em relação ao seu crescimento.
Alguns desses critérios podem ser:
- Tempo de experiência e serviço;
- Alcance de metas;
- Desenvolvimento de habilidades e competências;
- Feedbacks de superiores e colegas;
- Contribuições para a equipe;
Investimento em educação e desenvolvimento profissional.
3.4 Ofereça suporte e desenvolvimento contínuo
Mesmo com a descrição dos parâmetros a serem alcançados para o avanço na trajetória de carreira, o time ainda pode necessitar de orientação e auxílio, que podem ser feitos por programas de treinamento e capacitação, por exemplo.
Também é possível avaliar a oferta de mentorias individuais para que os colaboradores tenham um direcionamento mais específico sobre quais pontos devem focar para desenvolverem suas carreiras dentro da organização.
3.5 Estabeleça planos de acompanhamento e avaliação
Também é preciso estabelecer uma periodicidade para revisar os planos de carreira dos profissionais e avaliar como está o seu progresso. Dessa forma, ficará mais fácil realizar ajustes caso necessário.
Ao mesmo tempo, os profissionais se sentirão apoiados em sua evolução profissional, pois verão o esforço da organização em adaptar os seus planos de carreira conforme o seu avanço próprio.
3.6 Promova uma cultura de reconhecimento
Independentemente do desempenho geral dos colaboradores, é importante reconhecer e celebrar as suas conquistas. Dessa forma, você mostrará que a empresa valoriza o crescimento e o desenvolvimento da equipe.
Ao mesmo tempo, os profissionais se sentirão motivados a crescerem cada vez mais e a buscarem formas de se desenvolverem mais rápido ou ajustarem pontos de melhoria em suas habilidades e comportamentos.
4.0 Quais as vantagens de ter um plano de carreira?
Você pode estar se perguntando: “Mas vale a pena criar um plano de carreira para os times do meu negócio?”. Acredite, esse é um processo em que todos saem ganhando. Confira a seguir alguns benefícios que ele oferece para profissionais e organizações.
4.1 Vantagens para os colaboradores
A primeira vantagem para os colaboradores é que eles terão uma noção da direção que eles podem e devem seguir dentro da empresa. Achar que passarão o resto da vida em um mesmo cargo é algo desanimador mas, com uma trajetória de carreira, eles saberão o que devem fazer para avançar ao próximo nível.
Além disso, esses profissionais se sentirão mais motivados e engajados, pois terão noção das metas que pretendem alcançar para uma promoção ou reconhecimento, fazendo com que se dediquem para alcançá-las rapidamente.
4.2 Vantagens para a empresa
Já para as organizações, ter um plano de carreira bem estruturado auxilia na retenção de talentos. Muitos profissionais têm o senso comum de que, para se conseguir uma promoção, devem trocar de empresa: essa é a hora de mostrar que a sua é diferente!
Outro benefício interessante é que o plano de carreira direciona não só os times, como também o próprio setor de RH, que poderá fazer uma alocação mais eficiente de recursos para direcionar treinamentos e oportunidades de maneira mais estratégica.
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5.0 Qual a importância de conversar sobre carreira com o seu time?
Além de aprender a como desenvolver um bom plano de carreira, também recomendamos que você converse com os colaboradores sobre o assunto e descubra os que eles almejam para o seu futuro profissional. Esse é um tema que não deve ser visto como tabu em sua organização.
Ter conversas abertas sobre perspectivas de carreira mostrará que a sua empresa se preocupa com o crescimento profissional da equipe. Como resultado, você presenciará um aumento da confiança e comprometimento.
Essa também é uma ótima forma de alinhar expectativas: se você é um negócio que quer times que almejam crescer, será possível oferecer o suporte adequado, dar orientações e oportunidades de desenvolvimento para quem está com os mesmos interesses.
Você está pensando em desenvolver futuros líderes em sua organização? Então é melhor conversar sobre carreira com a sua equipe o quanto antes. Afinal, tocar nesse assunto permitirá que os gestores identifiquem talentos promissores e, até mesmo, já oferecer oportunidades de liderança e crescimento profissional.
6.0 Bora desenvolver um plano de carreira?
Assim, entendendo o que é e como desenvolver um plano de carreira bem estruturado para a sua empresa, você terá uma equipe mais engajada e uma alocação de recursos em RH mais eficiente e direcionada para as reais necessidades dos colaboradores.
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