Como trabalhar a motivação dentro e fora do ambiente corporativo
Uma equipe engajada e que entende os “porquês” é capaz de potencializar significativamente os resultados de uma organização

Nos últimos tempos, um dos males que mais têm influenciado a sociedade é a ansiedade. Alguns dados nos mostram que a maior causa é a falsa impressão de improdutividade.

Para a atualidade, todo o tempo deve ser investido em algo útil, seja em conhecimento, aprendizado, trabalho ou projetos de forma geral. Com isso, notamos a ocorrência de um processo de marginalização de tudo aquilo considerado “não útil”, como “maratonar” séries, reuniões sociais, ou mídias sociais.

Por isso, hoje falaremos por aqui:

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Por que procrastinamos?

Quando estamos procrastinando , são essas tarefas “não úteis” que nos atraem, e existe um porquê. A procrastinação está associada a falta de objetivo nas tarefas que você precisa realizar, o que influencia diretamente a sua produtividade nas atividades do dia a dia.

Dentro de uma empresa a óptica é a mesma, se ela não tiver de forma clara os motivos que levam a ela e aos colaboradores desempenharem o seu papel da melhor forma possível, aos poucos sentirá um grande aumento da insatisfação no trabalho.

A maior parte das organizações se sustentam diante de um planejamento estratégico e do fato de todos os colaboradores estarem de acordo com a missão, visão e valores da empresa. Esse é o motivo em comum que deve ser trabalhado e praticado cotidianamente dentro do ambiente corporativo, seja em reuniões ou nas mínimas tarefas.

Como trabalhar a motivação na prática

No ambiente de trabalho existem alguns pontos táticos para praticar a motivação de toda a equipe, porém, uma vez que é formada por pessoas heterogêneas, precisamos atuar com estímulos diferentes e personalizados ao contexto.

Visual

A própria sede e a decoração da sua empresa pode se tornar uma ponto de motivação. Trabalhar na construção de um ambiente confortável que transpareça os ideais da empresa e o seu ramo na riqueza de detalhes é uma ótima alternativa. Além disso, a prática de gestão à vista, onde os resultados ficam abertamente esclarecidos para que todos possam observá-los, gera estímulos seja para alcançar melhores resultados, ou para o reconhecimento e satisfação pelos já obtidos.

Formal

Toda empresa possui normas, por mais simples que sejam. Pode ser na hora de bater o ponto, a exigência de um uniforme adequado, etc. Indiferente das pessoas recrutadas, elas devem estar de acordo com essas regras que, por si só, influenciam na motivação. É preciso ter muito claro o significado dessas normas para que todos estejam de acordo e não só em estado de aceitação.

Comportamental

O estímulo mais subjetivo quando falamos de motivação empresarial é o comportamental. Isso porque depende exclusivamente do time que compõe a empresa. Portanto, a maneira de se portar ou até mesmo de se comunicar com todo o time é o que rege como esse comportamento empresarial vai se dar. Seja você líder ou liderado, existe uma responsabilidade enorme diante das relações que constrói no seu ambiente de trabalho e como às desenvolve.

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