7 Tendências de recrutamento para startups em 2024
Descubra quais as principais tendências de recrutamento e seleção para startups e saiba como aplicá-las na sua empresa para atrair os melhores candidatos.
Segundo dados da Associação Brasileira de Startups, temos cerca de 12,7 mil empresas emergentes no Brasil. O foco deste tipo de organização é o crescimento rápido e, para isso, os gestores e times de RH precisam ficar de olho nas tendências de recrutamento para startups para atrair os melhores profissionais.
Para ajudá-lo a se atualizar sobre o mercado, preparamos este conteúdo com 7 novidades para a contratação de colaboradores para startups em 2024. Dessa forma, você já poderá ajustar o seu processo seletivo e aumentar a qualidade das suas admissões.
Vamos lá?
O que você verá neste post:
1.0 Conheça as tendências de recrutamento para startups
2.0 Uso de inteligência artificial (IA)
3.1 Preste atenção na sua cultura organizacional
3.2 Tenha um processo de recrutamento transparente
3.3 Use as redes sociais e site corporativo
4.1 Por que a sua startup deveria adotar o trabalho remoto?
4.1.2 Aumenta a produtividade da equipe
4.1.3 Permite mais diversidade no ambiente de trabalho
5.0 DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão)
5.1 Como aplicar DEI em uma startup?
6.0 Desenvolvimento contínuo de habilidades
6.1 Como incentivar o desenvolvimento contínuo em startups?
7.1 Como incentivar a formação de líderes em uma startup?
8.1 Como promover a saúde mental em startups?
9.0 Quais dessas tendências você já aplica em sua startup?
Você já conhece todos os tipos de recrutamento? Clique no banner abaixo e leia o nosso blogpost com as vantagens e desvantagens de cada modelo!
1.0 Conheça as tendências de recrutamento para startups
Estamos vivendo em um período em que novidades na área de seleção surgem a cada dia. Ao mesmo tempo, empresas e profissionais se tornam mais exigentes sobre os cargos ofertados. Por isso, se manter atualizado é a melhor opção para quem quer atuar com alta performance.
Recomendamos que você já pegue o papel e a caneta e anote as principais inovações em recrutamento para startups em 2024 e aplique aquelas que mais fazem sentido com as expectativas dos seus candidatos, bem como a realidade da empresa.
2.0 Uso de inteligência artificial (IA)
A IA é uma das primeiras tendências de recrutamento para startups, uma vez que ela está se fazendo presente em diversos setores, e com o de RH isso não seria diferente. É possível utilizar a ferramenta para otimizar os processos seletivos e melhorar a avaliação de inscritos. Veja na prática algumas formas de usar a IA para contratações em empresas emergentes.
2.1 Recrutamento proativo
Você pode utilizar a IA para agilizar a prospecção ativa, usando a tecnologia para buscar em redes sociais profissionais, como o LinkedIn, candidatos que apresentam uma boa aderência para vagas abertas.
Ao mesmo tempo que essa tecnologia pode ajudar, ela também pode dificultar a descoberta de bons interessados, pois ela pode favorecer pessoas que se ajustem a necessidades demográficas ou profissionais específicas, excluindo pessoas com alto potencial.
Por exemplo: ao utilizar a inteligência artificial para filtrar candidatos para uma vaga presencial em São Paulo, ela pode eliminar inscritos altamente habilidosos que, apesar de não morarem na região, poderiam se mudar para garantir o emprego.
2.2 Avaliação de candidatos
Durante a etapa de seleção, a IA também pode ser utilizada para otimizar algumas etapas, como entrevistas iniciais ou testes práticos. Dessa forma, a equipe de RH consegue avaliar melhor as respostas, comportamentos e habilidades dos interessados.
É preciso ter muito bom senso e cautela na utilização de IA para avaliar candidatos, já que eles podem fazer interpretações erradas por não entenderem contextos e nuances específicas das experiências dos inscritos.
2.3 Triagem de currículos
Outro uso da inteligência artificial na área de RH é na etapa de triagem de currículos: empresas de grande porte ou que oferecem vagas remotas costumam receber um alto volume de inscrições e acabam utilizando ferramentas para realizar uma análise inicial dos documentos para encontrar aqueles que tenham palavras-chave e experiências relevantes para o cargo.
Entretanto, é preciso ter muita cautela ao utilizar IA na triagem de currículos, já que por ser uma atividade automatizada, muitos bons candidatos podem ser descartados. Além disso, os algoritmos podem refletir determinados vieses conforme o seu treinamento, resultando na discriminação de interessados.
Nós do FaçaAgora! priorizamos processos seletivos humanizados, pois acreditamos que essa é a melhor forma de analisar profundamente os candidatos, indicando a nossos clientes as melhores opções que se encaixam não apenas com as habilidades e experiências exigidas, mas que também se alinhem com a cultura e valores da empresa.
Se quiser saber mais sobre o nosso trabalho, confira este outro post em nosso blog no qual detalhamos o nosso processo de seleção de talentos para empresas.
3.0 Employer branding
Outra tendência para o ano de 2024 é o employer branding, uma estratégia que visa promover positivamente a imagem de uma empresa na visão de atuais e futuros colaboradores. A ideia é mostrar como a organização é um ótimo lugar para se trabalhar.
As pessoas estão cada vez mais seletivas com as empresas que querem trabalhar, principalmente no caso de startups, que normalmente contam com uma rotina mais acelerada, o que pode exigir mais desses colaboradores.
O investir no employer branding da empresa como uma das tendências de recrutamento para startups, ao nível de RH, fará com que mais candidatos altamente qualificados participem dos seus processos seletivos, pois esse tipo de profissional quer atuar em empresas que tenham boa reputação e que ofereçam oportunidades de crescimento.
Agora, confira algumas formas de trabalhar o setor de RH da empresa para melhorar o seu employer branding.
3.1 Preste atenção na sua cultura organizacional
Sua startup deve ter seus valores, missão e visão muito bem definidos e, principalmente, comunicados corretamente para o público. Dessa forma, a identidade da marca é formada e compreendida mais facilmente pelos futuros inscritos que, caso compartilhem dos mesmos princípios, se interessarão em fazer parte da organização.
3.2 Tenha um processo de recrutamento transparente
Deixe claro em seus processos seletivos o que os candidatos podem esperar da sua empresa em questão de:
- Responsabilidades;
- Funções;
- Oportunidades de crescimento.
Além disso, vale a pena proporcionar uma boa experiência durante todo o processo seletivo. Isso inclui a oferta de feedbacks construtivos à equipe sobre o seu desempenho na seleção, pois isso fortalece positivamente a imagem da organização.
3.3 Use as redes sociais e site corporativo
As redes sociais, bem como o seu site corporativo, são as melhores ferramentas de divulgação de marca, então use-as com sabedoria! Aproveite esses espaços para compartilhar depoimentos autênticos dos colaboradores, além de making offs do dia a dia da empresa.
Se você quer aprender outras estratégias de como atrair talentos para a sua empresa, clique no banner abaixo para conferir o nosso blogpost sobre o assunto!
4.0 Trabalho remoto
Um estudo publicado pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) mostra que 20,5 milhões de trabalhadores estão em ocupações com potencial de trabalho remoto no Brasil. Caso a sua empresa ofereça esse modelo, ganhará o coração de muitos colaboradores.
O trabalho híbrido e totalmente home office tem se tornado preferência de muitos colaboradores por permitir com que eles tenham mais equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Além disso, também há a economia de tempo e dinheiro que seriam gastos com o deslocamento até a empresa.
4.1.1 É mais econômico
Empresas que atuam em regimes híbrido ou remoto conseguem reduzir consideravelmente (ou até zerar) seus gastos com contas físicas, como água, luz, internet ou aluguel do espaço. Além disso, também não é obrigatório o pagamento do vale-transporte para colaboradores que trabalham sempre de casa.
4.1.2 Aumenta a produtividade da equipe
De acordo com dados divulgados pelo Portal FGV, 30% das empresas que adotaram o regime de trabalho home office perceberam aumento na produtividade dos seus colaboradores em 2022, principalmente nos setores industrial e de serviços.
4.1.3 Permite mais diversidade no ambiente de trabalho
Pelo fato das contratações não se limitarem a selecionar pessoas de uma determinada cidade ou estado, as empresas podem formar equipes de alto desempenho e mais diversas, contratando profissionais de diferentes regiões e culturas do Brasil ou do mundo.
Para startups que almejam o mercado global, essa liberdade geográfica auxilia no entendimento sobre o mercado exterior.
5.0 DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão)
Você já ouviu falar no DEI? Essa é uma sigla para Diversidade, Equidade e Inclusão: três conceitos indispensáveis para se ter um ambiente de trabalho justo e inovador, além de evidenciar que a empresa se preocupa com o respeito pelas diferenças individuais dos seus colaboradores.
Ter uma equipe diversa também resulta em empresas mais criativas, mais ágeis para resolver problemas e com mais facilidade para inovar e se destacar em seu mercado por conta da possibilidade de analisar diferentes pontos de vista.
5.1 Como aplicar DEI em uma startup?
Um bom primeiro passo é estabelecer políticas claras que promovam a equidade e diversidade nas empresas, como criar processos seletivos que busquem candidatos de origens diferenciadas ou implementar treinamentos de conscientização sobre a aceitação das diferenças.
Também é válido criar canais de feedbacks abertos para que os colaboradores possam dar sugestões de como deixar a empresa mais diversa e inclusiva, além terem segurança para denunciar casos de desrespeito que aconteçam no ambiente profissional.
6.0 Desenvolvimento contínuo de habilidades
Por conta dos novos negócios serem modelos de empresa que apresentam um rápido crescimento, os colaboradores também precisam acompanhar esse ritmo e se adaptar a esse ambiente dinâmico e competitivo.
Dessa forma, o desenvolvimento contínuo de habilidades e soft skills é uma forma de acompanhar esse ritmo frenético, pois as equipes conseguirão trabalhar com mais qualidade e de forma sempre antenada com as novidades das suas respectivas áreas e do mercado de atuação da empresa.
6.1 Como incentivar o desenvolvimento contínuo em startups?
Os gestores e equipes de RH podem incentivar o desenvolvimento contínuo dos seus colaboradores investindo em programas de treinamento e workshops regulares, que podem ser ministrados tanto pela própria equipe quanto por referências na área a ser aprimorada.
Já o incentivo ao compartilhamento de ideias entre os colegas auxilia na criação de um ambiente colaborativo e, indiretamente, incentiva os colaboradores a buscarem se aperfeiçoar e desenvolverem habilidades de liderança.
Já ouviu em power skills? Clique no banner abaixo para entender o que significa esse termo e qual a sua importância para as empresas!
7.0 Formação de líderes
E por falar em liderança, a formação de líderes dentro do mundo das empresas emergentes também é uma tendência para este ano. Algumas razões para isso são a necessidade de autogerenciamento e de tomar decisões rápidas, visto o contexto dinâmico vivido por este tipo de organização.
Outra razão para a sua startup focar na formação de lideranças é que essa estratégia auxilia na retenção de talentos, pois os colaboradores preferem se manter em empresas em que se sentem valorizados, apoiados e inspirados a se desenvolverem profissionalmente.
7.1 Como incentivar a formação de líderes em uma startup?
Uma forma eficiente de incentivar lideranças em sua empresa é elaborando programas de desenvolvimento de lideranças, que envolvem a oferta de treinamentos, cursos e workshops voltados para a aquisição e desenvolvimento de habilidades pertinentes em líderes de alta performance.
Outra estratégia é elaborar um sistema de mentorias no qual os líderes mais experientes direcionam as lideranças aspirantes, acelerando seu desenvolvimento de forma prática. Eles podem, até mesmo, permitir que colaboradores menos experientes já assumam responsabilidades de liderança (com a devida supervisão).
8.0 Saúde mental
Segundo a Associação Nacional de Medicina do Trabalho (Anamt), 30% dos trabalhadores brasileiros sofrem com a síndrome de burnout. Pelo fato das startups atuarem em um contexto instável e exigente, é preciso de uma atenção a mais com os colaboradores para evitar crises de estresse e outros danos à sua saúde mental.
Cuidar do bem-estar da sua equipe também é um investimento: colaboradores mentalmente saudáveis serão mais engajados, criativos e conseguirão ter mais controle emocional em momentos de crise da organização.
8.1 Como promover a saúde mental em startups?
Promover uma comunicação aberta entre empresa e colaborador permitirá com que ele possa comunicar dificuldades e situações que estejam causando estresse, estas que poderão ser minimizadas ou extinguidas pela empresa.
Além disso, também é interessante avaliar políticas de trabalho mais flexíveis, como ofertar o trabalho híbrido ou priorizar a entrega de demandas em vez de cumprimento de horários, visando equilibrar vida profissional e pessoal.
Saúde mental não deve ser um tabu em sua startup: incentive conversas sobre a importância de cuidar da mente e, até mesmo, facilite o acesso dos seus colaboradores a serviços de saúde mental, como psicólogos. Inclusive, algumas organizações contam com setores de psicologia do trabalho dedicados a cuidar da saúde de seus times.
9.0 Quais dessas tendências você já aplica em sua startup?
Assim, conhecendo as principais tendências de recrutamento para startups em 2024, você já poderá começar a fazer as mudanças necessárias para que a sua empresa possa acompanhar as novas exigências dos colaboradores e garantir times de peso para um crescimento ainda mais rápido e eficiente.
E para que você consiga manter o seu setor de Recursos Humanos atualizado e eficiente, conte com o FaçaAgora! e nosso serviço de aceleração de RH: oferecemos soluções altamente personalizadas e direcionadas para as necessidades reais da sua empresa.
